文档介绍：第四章工程项目的多方案比选
一、方案的创造和确定
1. 提出和确定被选方案的途径
1)机构内的个人灵感、经验和创新意识以及集体智慧
2)技术招标、方案竞选
3)技术转让、技术合作、技术入股和技术引进
4)技术创新和技术扩散
5)社会公开征集
6)专家咨询和建议
2. 方案创造的方法:
1) BS法(头脑风暴法)——畅谈会
2) 哥顿法(模糊目标法)——主要用于新产品新方案
的创新
3) 书面咨询法(Delphi法)
4) 检查提问法
5) 特征列举法——多用于新产品的设计
6) 缺点列举法——多用于老产品的改进设计
7) 希望点列举法——先提出改进的希望,再按这些希
望改进设计方案
二、多方案间的关系类型:
互斥关系——在多个被选方案中只能选择一个,其
余均必须放弃,不能同时存在。
2. 独立关系——其中任一个方案的采用与否与其可行性
有关,而和其他方案是否采用无关。
3. 相关关系——某一方案的采用与否对其他方案的现金
流量带来一定的影响,进而影响其他方
案是否采用或拒绝。有正负两种情况。
例:
方案
贷款金额
贷款利率
利息额
A1
A2
A3
10000元
20000元
30000元
10%
8%
6%
1000元
1600元
1800元
甲借给A多少钱的问题
方案
贷款金额
贷款利率
利息额
A
B
C
10000元
20000元
30000元
10%
8%
6%
1000元
1600元
1800元
乙借给A、B、C三人的选择问题
三、互斥方案的比选:
净现值法( NPV法)
对于 NPVi0
NPVi
选 max
为优
对于寿命期不同的方案:常用NAV法进行比较,
同样NAV大者为优。
2. 年值法( NAV法)
对于寿命期相同的方案,可用
NPV法
NAV法
结论均相同
第一步:先把方案按照初始投资的递升顺序排列如下:
3. 投资增额净现值法( NPV B-A法)
——两个方案现金流量之差的现金流量净现值,用
NPV B-A表示。
例:
方案
A0
A1
A2
A3
0
0
-5000
-10000
-8000
1-10
0
1400
2500
1900
年末
单位:元
注:A。为全不投资方案
1400
0
1
2
10
5000
( A1 )
1900
0
1
2
10
8000
( A3 )
2500
0
1
2
10
10000
( A2 )
( A3 - A1 )
500
0
1
2
10
3000
( A2- A1 )
1100
0
1
2
10
5000
方案
A0
A1
A3
A2
0
0
-5000
-8000
-10000
1-10
0
1400
1900
2500
年末
单位:元
第二步:选择初始投资最少的方案作为临时的最优方案,这里选定全不投资方案作为这个方案。
第三步:选择初始投资较高的方案A1,作为竞赛方案。计算这两个方案的现金流量之差,并按基准贴现率计算现金流量增额的净现值。假定ic=15%,则
NPV(15%)A1 -A0 =-5000+1400( )= 元
(P/A,15,10%)
∵ NPV(15%)A1 -A0 = 元>0,则A1 优于A0
A1作为临时最优方案。(否则A0仍为临时最优方案)
第四步:把上述步骤反复下去,直到所有方案都比较完毕,最后可以找到最优的方案。
NPV(15%)A3 -A1
=[-8000 -(-5000)]+(1900-1400)()
=-3000+500()
=-<0
∴ A1作为临时最优方案
NPV(15%)A2 -A1
=-5000+1100()
=>0
∴方案A2优于A1, A2是最后的最优方案。
很容易证明,按方案的净现值的大小直接进行比较,会和上述的投资增额净现值的比较有完全一致的结论。(实际直接用净现值的大小来比较更为方便,见下)
NPV(15%)A0 = 0
NPV(15%)A 1=
NPV(15%)A2 =
NPV(15%)A3 =
NPVi
选 max
为优
即A2为最优