文档介绍：对建筑工程质量管理要点分析摘要:从大的方面说,工程质量对国家的经济,对企业的诚信和经济效益都是至关重要的,所以必须加强对施工质量的监管,提高工程施工质量管控水平。关键词:建筑工程;质量管理;0前言经济的迅猛发展,人民生活的提高,也就使人们对建筑工程的安全和质量有了更加高的需求,竞争是市场经济的特征之一,那么建筑市场作为经济的一部分也是要竞争的,那么企业靠什么在市场上站住脚,是信誉、效益、市场和自身的发展,但归根究底建筑市场的竞争只要是质量的竞争,质量源于施工的成果,所以提高工程质量的管控显得尤为重要。知道了重要性就要去改变,但是我国的项目管理发展的晚,又受到了个方面的影响,而且无论在施工项目管理理论还是在工程实践方面都相对落后,这些是限制项目管理的发展和进一步完善的,尤其是在质量管控方面,这样的问题就更加的严重。其实质量问题还是有共同点的,比如:质量保证资料不符合规范要求、砌体结构、屋面工程、电力照明工程等方面的问题,这些都可能影响工程质量。1建筑工程管理中存在的主要问题从建筑工程项目的整体管理角度而言,工程管理工作主要是指:从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收等项目的综合管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的目标。目前,我国普遍缺乏系统在工程管理、专业、深入的理论研究和讨论,导致存在的问题在中国施工项目管理、滥用,开拓更多的客观现实,必须有针对性的改进与完善。,我国在建设管理、管理体制中的关键问题是体制不健全。完善管理体系的建设工程项目管理部门和机构建立的全部功能,并且根据实际需求,分别得到不同数量的人员配备来满足特殊的工程项目管理工作需求。不过大多数我国建筑工程为了节约成本,并极大地降低了工程管理部门,员工的数量,这将导致不完整的管理和员工,甚至管理者要身体的数量和水平。缺乏健全的管理体制,建筑工程的管理工作也就无从谈起了。,国内建筑工程管理工作中的施工质量监督与控制工作多是由施工单位、监理单位、质检机构共同承担和完成,各单位之间没有隶属关系,相互之间的合作与交流以沟通为主要方式,这就导致建筑工程施工质量控制工作缺乏明确的监管核心,更难以谈到监管机制的构建与发展了。施工单位在施工质量控制工作中,更多的是站在经济收益与社会利益的角度上来考虑问题;监理单位是独立于建设单位、施工单位的第三方,具有监理工程质量、进度等职责,但是由于国内工程监理行业尚处于起步阶段,监理单位难以挑起施工质量监管核心的重任;质检机构是隶属于国家的工程旌工质量鉴定与检测机构,其属于科研技术研究机构,不具备相应的执法权,也无法成为施工质量监管的核心。,管理的重点多集中于施工工艺、技术、进度、质量、造价等方面,而对于工程安全的管理则处于相对被忽视的地位。我国施工队伍主要由农民工组成,他们普遍没有经过专业的培训和教育,导致其安全技术和意识难以满足实际需求。,加强责任制的一个很好方法,所以企业也要建立分明的组织团队,把职责分工,保证质量责任制和各项管理完善的治理班子,这样才能保证工程的基本程序,工作的规范和管理的要求。在企业内部要建立统一的责、