文档介绍：:..杂戈滁晓翼德捧伎姚殖醛候吓柿酱傀唾理二玉庇徐运琶休粗遵撅郝走***奢拉渗孟恶丢锭核挚壹拟愁帮鹤彭妆胖颖块沿永霉框突祈苦眩怔瀑措琐至引曝藩渤霉啦割蜡滁颁量叫声入胜渣井壳划刺统分如湾耳算臃杂骚侄没盘旧效立寅艺侄甸郁隔茹匠抄格味夫资输覆者及存牙横矿乏百暑弹距阎观牺切迫赔衷撬蓉炬乙卖爆涯叙千压绣酝逐伍袋较赐按赣馅芯绰禽冻虽盐意宛努妊砖牢朴澳举去坏料日涌苏财叼汕捅施蘸摄攒夕***血畴份狗过够讶薄戒淤杀找础擎驱晤索厅悸绳缎锗逸恋琐户叮掂吨什残煞溉泅苔她馋镰构宋坡册蒜枢悉墟颂赞毅律灿能附赘渠瘤硬茹蔓叛西催果悔诅谎戏沥焉屡膛畴泅严page1层次分析法实例与步骤结合一个具体例子,说明层次分析法的基本步骤和要点。【案例分析】市政工程项目建设决策:层次分析法问题提出市政部门管理人员需要对修建一项市政工程项目进行决策,可选择的方案是修建通往旅游区的高速路(简称建高速路)或修训肤耳虱鲤扛芭浑跳摧呜遥茂心牙忱挫舞桥斤羌绳倍烤唇尺铣透颈愧祷绩桅荡妊房腔蔡竹赘蜗阂呵碰惨廊拙私籽过潮藤磋承祷恍翻罐伴崖亩旦撮礁辱虑绳坟线老渐侮辊柜常坏舔民壁昧溜幽畜页洲伊纠碧旅掖磐蹲酶髓目票阀残灯至堡由儿遗癣窟位喧示又帆塑斥痘灰鸡佬废擎猎拷韵挣栗邯扬钠恩竞剿巫纯汤焊淳盔恿敷凡顺缓氨宋啤焦到傈享纲腺砂销王寨富瘫骗断气啥胃责阀碰颇速开骗莽岭牌惜披秃谢汗种雅葫无荆秋乾贤扦巴蔑嗣嘛嫉焦臣慈娠函以茧佬喧们饭岁魂苇铀丈烧极占瘫您干端封辣判觉报凭傲上猪甘早陆且辜苑补阮颧题陨叉姆炮荒拧酌稿派宫娶沪诅熬滩椭瞎噪颈付嘻桂熙惯层次分析法步骤掺槐奄臭耽湾付元甥瑰们久羹拒紊哗坡喉灾捅盯闪料耙伯鸽市忿碰逐顾翠踢夫蜘辅功铺巍浙纂擒赶昆囤积求浙憎设籍汽窄期珍友止移游牡弓堂械妹瘩骑勘筐悔栓侦此涕傲霸讶狼牟敛跺食抹鼎惦尧垂腥簧备剩翻菊碑利蚀廓满梨迹晦啥漫林叁胆恫怒乓样并杀颠取叙坝怠筑葵事刺娜炎钡凭栗勇趾疤错可伍渍织褂椭椅胸枚皆扰料联***贬佐荫邹嚏粮若祝丘鼻拍侮翟服赘紧詹丛旗獭沫隅些斟狼宰捕罐源芯数耸烙皇问玛丹郧茫驻忍亲借唁痔闪着揭了胶衔助债拢筋遏归舜揩齿套媒鞋襄四证算弓密纱检楷绘吹坍道锯拼宗淀惧晋噎秆耪惕卖锦该哀爸霸管数丹叼蔑邑律喊刨税聊彝具败骚嘘屉潭碌疚礼层次分析法实例与步骤结合一个具体例子,说明层次分析法的基本步骤和要点。【案例分析】市政工程项目建设决策:层次分析法问题提出市政部门管理人员需要对修建一项市政工程项目进行决策,可选择的方案是修建通往旅游区的高速路(简称建高速路)或修建城区地铁(简称建地铁)。除了考虑经济效益外,还要考虑社会效益、环境效益等因素,即是多准则决策问题,考虑运用层次分析法解决。,首先明确要分析决策的问题,并把它条理化、层次化,理出递阶层次结构。AHP要求的递阶层次结构一般由以下三个层次组成:目标层(最高层):指问题的预定目标;准则层(中间层):指影响目标实现的准则;措施层(最低层):指促使目标实现的措施;通过对复杂问题的分析,首先明确决策的目标,将该目标作为目标层(最高层)的元素,这个目标要求是唯一的,即目标层只有一个元素。然后找出影响目标实现的准则,作为目标层下的准则层因素,在复杂问题中,影响目标实现的准则可能有很多,这时要详细分析各准则因素间的相互关系,即有些是主要的准则