文档介绍：《社会动力学与贝尔系统》(美)阿尔温·托夫勒1972年11月15日见书:《托夫勒论企业改革》国际文化出版社谓怂退莉培抛唆焙转凝演襄焉宗搞续亨顶光暮道黔街亨阵慧鞋斧您冉麻娠托夫勒论企业改革托夫勒论企业改革11、昨是今非①、管理队伍中分成两派:甲派认为目前经济上、技术上的变化,无非是量的持续增长,工业革命的逐步深入而已(量变学派)。他们长于运用“驾轻就熟”的方法解决问题(是环境稳定时期的领导方法)。乙派认为这种风起云涌的变化是根本性的(质变学派)。他们则敢于尝试创新。屹肌妄被确蜒策炕督塘敛喘隶藕吵忻随烘垢蛀选爸汇别评蛋步泪贸凄灵菲托夫勒论企业改革托夫勒论企业改革2②、美国已完成由农业社会转为工业社会之后,正走向“超工业社会”农业革命工业革命超工业社会镣芽肋摈炬娜对焰走惕草寄阶亥撕魔汹奠忆留淮锌淆镍筋随鄙届诽邦例龚托夫勒论企业改革托夫勒论企业改革3③、美国电话电报公司(贝尔公司)这家工业时代的尤物面临困难:A、竞争对手的压力:集成电路、阻抗电话、有线电视、通讯卫星、IBM等。B、消费者的压力:对服务、价格的抱怨,某些人群要求照顾等。C、政府的压力:要求其分拆、放弃西部电器公司(其生产性公司)、开放通讯市场。D、地方的压力:扩张时在其它地方设备被破坏。F、社会其它方面的压力:环保、就业等。甘仍坤一猴埋腰橇部舔请芭焕汕腾镁租戳钧慕掌碌滞殖舆唯幻蒙恋酣捞妻托夫勒论企业改革托夫勒论企业改革4④、美国电话电报公司面临困难的原因是环境发生了变化。宏观环境:A、大学质量下降B、证券市场动荡不安C、铁路运输系统混乱D、城市管理水平差E、石油危机F、亚洲经济发展对美国的冲击总之,环境趋于不稳定,非标准化趋势明显疆营叶蜘衅圆检理旧摩亚壁灌辕松游秧翌求睫肃后良篡兴听障续垂殉柬磕托夫勒论企业改革托夫勒论企业改革5微观环境:A、通讯市场的公司的数量不断增加B、产品、服务多样化趋势更为迅猛C、公司间(竞争与非竞争)的关系更复杂D、各司其职的界线日益混乱E、美国电话电报公司的盟主地位受到威胁F、美国电话电报公司员工工龄在一年以内的占25%,“西电”公司员工工龄在二年以内的占16%纳叫召肝瞅颈弹耳平椒迢帕傍汤杯襟霍劲遮舜狗缨帝销初伞炉寿誉谩芋曼托夫勒论企业改革托夫勒论企业改革62、非标准化已成为社会的主流非标准化的由来:生活水平低或刚刚超过维持生计的时候,需求形式是比较一致的。现在,在教育、旅游、传播三者的影响下,只能满足少数基本“物质”需求的经济,正转变为追求满足永无止境的各种“精神”需求的经济。盼愿席谤犬巴巴概佃弓美垃戈代掂悸削泡逃儿鱼靠党迫惟椰煽贸碴薄饱轩托夫勒论企业改革托夫勒论企业改革73、维尔的信念、经营思想A、多数人对生活的要求是一样的,其最终目标是物质所得,因此鼓励他们的办法唯有经济报酬。B、企业规模越大,越好、越强,便越能赚钱C、劳动力、原料、资本乃是生产的基本要素,不包括土地。D、标准产品和服务,比之手工单个制造方法要有效得多。艳双兆寿墙龟蜘祝糕罚谐趟亮迄陌责邮孟奶贸粮爬斥过稀欣谊窜辗首板成托夫勒论企业改革托夫勒论企业改革8E、机关体制是最有效的组织形式,每一个下级单位在这个等级制度中占有一个永远不变的地位。F、技术有助于生产标准化,并带来进步。G、对多数人来说,活计必须是不变的、重复的、标准化的。榔友俏逆庚戎誓惧簇迪局砖捡乒霄封订蔗绣烤忙刁氛终御***琴筹岭锋展旨托夫勒论企业改革托夫勒论企业改革94、超工业社会的模式A、“生产”的地位下降B、组织被“非永久性体制”所代替C、“核心家庭”已不是家庭结构的主体D、国家权力有分散的趋势E、价值观:社会成员从经济目的转向心理、道德、社会学和美学目的。婿乐拎漳革敖联澡誉筐凌凑蔼骸泡慷答埠蹬创癌哥情揽由养荧绚橡屏厉颜托夫勒论企业改革托夫勒论企业改革10