文档介绍：蚃精益生产JIT拉动式生产系统蝿主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司芇时间:2010年12月24-25日深圳莂培训费用:3800元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费、笔记本)膃蒀【课程背景】肅◆丰田公司一部汽车平均赚取2000美金;同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍,为什么整整相差10倍?蚄◆善于反思与学****的美国由麻省理工学院,投入5年时间与众多一流学者,基于对日本丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)的研究与总结,提出的一种生产管理新思想:精益生产(LeanProduction,简称LP)这种核心是消灭一切“浪费”的思想,并围绕此目标发展了一系列流线化、TPM、看板管理、IE技术等具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。薂◆精益生产究竟是什么?究竟在做什么?芀◆理解错误可能从初始就导致了应用的失败。“理不明则行不正”,正确的认识与理解,对精益的实现生死攸关,甚至直接影响到企业十年后的市场地位。肆螃【课程目标】羁◆掌握精益生产的核心原理及思想精髓,如何通过推行精益生产来提升经营业绩;羀◆学****精益价值流(VSM)图,从精益价值流切入剖析工厂制造成本,掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法;膈◆学****精益生产常用工具:价值流图、现场七大浪费、SMED等,价值分析及浪费识别的工具、方法,通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%膅◆掌握建立拉动式(PULL)生产系统的方法,通过拉动式生产实施降低库存50%,大幅缩短制造周期;莁◆学****如何通过单元化生产(CELLPRODUCTION)实施化解多品种少批量给企业带来的困惑;螁◆掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤,全面提高设备整体效率(OEE),彻底降低设备成本;羅◆精益生产的价值体现:精益生产为企业带来的效益分析,制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力;芃◆精益生产成功实施的管理基础:精益生产要求下的的计划物控(PMC)体系;供应商管理体系;生产现场管理体系;IE工程支持体系分析;袀◆精益生产项目管理技巧:精益生产项目推行组织设计;项目的策划与计划;精益生产项目实施过程中的日常管理;精益生产项目负责人必备的基本能力。***肆【培训形式】莂◆世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享;艿◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。羇肈【课程大纲】⊙精益生产的起源及其发展蚈⊙丰田生产系统(TPS)管理精髓袅⊙影片欣赏:TPS诞生历史记录片袂⊙精益生产的基本原理莂⊙从客户的角度认识价值蒈⊙识别流程中非增值(浪费)的活动羆⊙精益价值流图简介芅⊙精益价值流图制作方法螂⊙如何通过精益价值流图实施工厂管理改善腿⊙精益生产工具:增值活动识别(VALUE);精益价值流图(VSM)⊙制造周期时间(MCT)定义及计算方法芁⊙拉动系统的种类及其运用衿⊙物料补充拉动系统螅⊙准时化交货JIT/KANBAN的定义螆⊙生产线物料补充系统定义及建立方法蚀⊙生产线物料补充频率计算虿⊙生产线物料补充看板数量计算袇⊙生产线流程间半成品看板数量计算袄⊙经济性批量计算方法肀⊙采购物料补充拉动系统简介莀⊙供应商管理库存(VMI)与准时化交货(JIT)袈⊙准时化交货J