文档介绍：羆填空、判断题袄精益核心理念:零容忍浪费、及时化生产、拉动的生产模式。(√)芈精益基本思想:顾客第一、成本是有自己的手创造出来的、尊重员工的劳动成果。(√)蒈精益目的:降低成本、改善质量、缩短交期。(√)膅精益生产英语翻译:leanproduction。(√)芃精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。(√)肈精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:JustInTime(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。(√)膆因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。(√)芃精益生产方式两大核心:第一,追求零库存。第二,追求快速反应,即快速应对市场的变化。(√)螃精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 (√)蝿第二,追求快速反应,即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。(√)芇企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。(√)薆拉动式准时化生产:,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。(√)膂组织生产线依靠一种称为看板的形式。即由看板传递下道向上退需求的信息(看板的形式不限,关键在于能够传递信息)。(√)葿强调质量是生产出来而非检验出来的,。(√)莈精益生产又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。(√)螄重在培养每位员工的质量意识,在每一道工序进行时注意质量的检测与控制,,根据情况,可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。(√)薂团队工作法(Teamwork)。每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与,,而主要根据业务的关系来划分。(√)芀团队成员强调一专多能,要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作,保证工作协调的顺利进行。(√)膆团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。(这与日本独特的人事制度关系较大)团队工作的基本氛围是信任,以一种长期的监督控制为主,而避免对每一步工作的稽核,提高工作效率。(√)肆团队的组织是变动的,针对不同的事物,建立不同的团队,同一个人可能属于不同的团队。(√)羁并行工程(ConcurrentEngineering)。在产品的设计开发期间,将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来,保证以最快的速度按要求的质量完成。(√)羀单元生产方式(cellproduction)于20世纪末首先诞生于电子产品装配业,是指由一个或者少数几个作业人员承担和完成生产单元内所有工序的生产方式,也有学者将其称为“细胞生产方式”,因为它就像人体中的细胞一样,在细胞内部包含了新陈代谢的所有要素,是组