绩效管理课件项目四绩效评估与反馈.ppt

文档介绍：项目四:绩效评估与反馈授课流程案例导入工作任务及引导知识链接任务一:绩效评估方法案例导入A公司的考核方法工作任务案例中的运用到了哪些绩效考核的方法,在操作过程中是否有问题,是步骤操作失误还是方法选择的问题。任务引导员工的绩效考核、评价是多维度的开展的,内容包括工作能力、工作态度、工作效果灯多个方面。评价者不仅仅要评价可以获取得客观结果,更要评价一些难以客观表述的“软”因素,因而增加了考核、评价过程的难度与复杂程度,因此,选择、熟悉和掌握绩效考核的方法及操作步骤有助于考核中各项工作的开展。任务引导绩效考评的方法是企业绩效考评的具体方法与手段。有了绩效考评指标和绩效考评标准,还需要采用一定的考核评价方法来对绩效指标和绩效标准进行实际运用,以取得公正的考评结果。一套好的绩效考评方法,可以更有效地提供更多的信息,为决定调资、升职、调动、培训等提供更好的信息来源,是企业开展绩效考评的具体手段。知识链接常见的几种绩效考评方法分级法分级法又可称为排序法,即按考核员工每人相对的绩效优劣程度,通过比较确定每人的相对等级或名次。这种方法是一种简单的考评方法,它类似于学生的“学习成绩排名”,根据其考评要素,将全体员工的绩效从好到坏的次序进行排列。常见有:【实用案例4-1】【实用案例4—2】【实用案例3-3】【实用案例3-4】:【实用案例3-6】 【实用案例3-7】加权考核清单知识链接