文档介绍：公司组织架构图总经理综合事务部配餐生产部市场开发 仓库厨房车间财务行政事务部门岗位职责:一、综合事务部:含人事部和行政后勤管理部,主要职责包括:人事部:负责公司组织结构各项人事管理事宜;拟订组织方案增进各部门及各层级的权责划分;拟订、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度;促进公司与员工间关系的和谐;并进行人力分析,办理人员培养、训练,以加强公司人力资源的有效运用。1、依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分的改进方案2、依据公司经营计划,配合公司总目标,拟订本部门的目标及工作计划。3、配合公司经营目标,依据人力分析、人力预测的结果,拟订人力资源发展计划与人员编制数额,并根据人力计划发展计划,筹划办理各项培训。4、设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。5、经与各部门主管会商后,拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件,以求量才使用。6、依生产水准、工资市场情况及公司政策,研订合理的员工待遇办法。7、制定各项员工福利与工作安全的措施,并维持员工与公司间的和谐关系。8、运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导其依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本部门目标的达成。9、有计划地培养、训练所属人员给予机会教育,以提高其工作能力与素质。10、依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项并力求处理公平合理。行政管理部:负责公司各项事务管理事宜;办理国内采购、处理文书、布置办公场所、提供办公用品,并处理不属于其他部门的工作,以促使公司业务有效而经济地实施。负责公司内刊编制,负责协助组织文化建设。1、依据公司经营计划,并配合公司总目标,拟订本部门的目标及工作计划。2、办理土地、房产及设备的购置、维护、保险等事项,求得以最有利的途径收到最大的效果。3、维护办公场所的安全与卫生,以使同仁对办公环境有舒适感与安全感。4、对所购物品及各项零星费用的部门与用途,加以审核,避免浪费。5、研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程,以求达到作业简化、责权分明、处理方便的功效6、与人事部门配合,有计划地培养训练所属人员,并随时给予机会教育,以提高其工作能力与素质。7、将本部门工作、按所属人员的能力,予以合理分派,并促进员工间工作的联系与配合。财务部:负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则,发挥财务管理功能;拟订财务计划与预算制度;有效地筹划与运用公司的资金;维持账款的登录与整理;编制财务报告,提供管理部门决策上所需的资料。1、按公司经营计划,提出年度财务计划,作为公司资金运用的依据。2、提出财务、会计及预算等制度,并负责其施行时有关协调与联系工作,确实发挥各项制度的功能。3、汇编公司年度预算,筹措与动用公司资金,以确保资金的有效之运用。4、汇编公司年度预算,送呈管理部门审定,并负责控制全公司年度总预算的执行,以使预算在管理上行之有效。5、按公司年度财务计划,办理有关银行借款及往来事项,提供经营所需要的资金。6、依据员工储蓄存款管理办法,核为有关员工储蓄存款事宜。7、按会计制度规定定期进行存货盘点,以确保公司的资产,并使实际存量与账列数字彼此符合。8、依据税法规定,处理公司各项税务事宜,力求正确无误,避免遭受无谓损失。9、依据公司经营计划,并配合公司总目标拟订本部门的目标及工作计划。10、将本部门