文档介绍：行政人事部2013年度工作总结及2014年度主要工作计划在过去的一年里,我们经历“国五条”的洗礼,迎来了十八届三中全会的胜利召开,见证了万达、恒大等房地产巨鳄强势进驻柳州,虽受国家宏观调控政策的影响,但整个行业呈现回暖,住宅成交量持续回升,房价稳中有涨,土地市场量价齐升。在公司领导的正确带领和指导下,行政人事部在各部门同仁通力配合和大力支持下,积极、认真、稳妥地顺利完成各项工作,现将一年的工作情况总结如下:一、人力资源管理1、根据公司整体人力需求计划及各部门阶段性提出的人力需求,有针对性、合理地配备以及整合各岗位,通过报纸、网络及集团行政人事部等渠道开展招聘工作。2013年度共招聘员工X名,离职员工X人;现公司在职员工X人(截止2013年12月31日)。2、完成公司人力资源档案的收集、整理及归档,并严格按照新《劳动合同法》的要求,与员工签订劳动合同,编制员工手册,办理好员工社保、医保、工伤、生育及失业险等手续;完成市劳动监察支队2013年度用工花名册及《劳动合同》签订情况检查;完成2013年度社会保险基数申报及书面稽核和劳动保障监察书面材料审查工作,审核结果合格。3、开展全体员工健康体检工作,为在职员工统一购买综合意外保障险,营造良好的劳动关系氛围,并进一步规范及处理好人员流动与劳资关系管理。4、按照集团公司2013年度绩效考核方案,完成公司员工2013年度绩效考核工作。5、组织公司女员工开展“三·八妇女节”XX农庄棋牌娱乐、烧烤活动,中秋博饼活动,XXX、XXX、XXXX旅游。等一系列文体活动,让员工对企业有良好的认同感和归属感,这不仅丰富了员工的业余文化生活,促进员工身心健康,而且大大增强了公司的凝聚力、向心力,营造出一个健康和谐的企业环境。6、针对本年度新进员工较多的实际情况,组织对新员工的培训,通过上岗前培训、老员工“传帮带”等方式让新员工了解公司概况、企业文化、组织结构、规章制度等,使其更快、更好融入公司,适应工作岗位。二、行政管理1、完善公司内控与外控工作。不断加强与规范公司接待管理、车辆管理、物品统一采购等行政事务管理,压缩各项办公成本,提高其执行力度及行政监管力度。2、构筑公司高效的后勤保障体系,健全、完善、规范其职能。完成公司各办公室重新调整搬迁工作,完成公司办公室各项固定资产的存放及管理,不断完善员工食堂管理及员工生活设施,为公司员工建立了文明、有序、舒适的办公与生活环境。3、完成公司营业执照及组织机构代码证年检工作;完成公司变更注册资本及经营范围市工商行政管理局审查;完成公司开发资质变更市住建委审查及区建设厅审批;完成柳州市XX贸易有限责任公司市工商局注销相关手续。4、落实好项目开盘、房展、业主联谊等活动的相关物料准备及后勤保障工作。5、完成公司各类档案及工程报建、竣工档案的收集、整理及归档,对公司文书做好有效地保密工作。6、加强公司各项固定资产的管理,完成各类固定资产的盘点及登记造册、标签粘贴工作,并于年中及年末分别对各项固定资产进行了认真、细致的盘点,合理调配各项资产,综合管理,严格控制各项办公成本。7、完成公司所有车辆保险缴纳、保养及年审工作,较好地完成公司车辆的使用与管理,并做好各项接待工作。8、配合公司领导积极稳健地开展项目拓展工作。收集、整理柳州市及周边地区土地挂牌相关信息,参与柳州市土地交易储备中心举行的P2013