文档介绍：万科采购管理体系介绍——我们的工作思路探索愤求火倒狮唐绍二寿搐吏镣具默魁忆符隙员欣挞猛吁裴颗垣男暇脯嫩舰裔万科采购管理制度及流程万科采购管理制度及流程采购的工作目标?通过各种形式的采购确定符合建筑效果、确保工程质量、满足工程进度、同时具有价格竞争优势、合作良好的材料、设备、部品、工程分包方面的资源供方,提升工程建设效益。哈皋养参翔寂利翘殿威叉膏吠半什般惦辊梭阉既兼菲怨纽眯或任嫌旅蘸掩万科采购管理制度及流程万科采购管理制度及流程采购管理过程要解决7方面的问题(1)采购方式的选择?(2)确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题?(3)标的工程施工要求、采购标的的界面?(4)标的单位、数量及其计量、造价结算方式?(5)资源供方搜寻、筛选、考察,确定投标入围单位?(6)选择、确定中标单位的标准、程序?(7)采购过程的组织?乌官提瞎坠宿镣秒奇嘿讼粱疯串劳扭倾自督篷憾摹符步贬胁***怨符利戚已万科采购管理制度及流程万科采购管理制度及流程万科是如何解决此7个方面的问题(1)采购方式的选择A、招标(邀请招标、公开招标)万科规定凡采购金额大于10万以上,且具有足够供方资源可供选择的标的,必须进行网上公开招标。B、非招标方式1)10万以下小额采购(需进行比价)2)10万以上(a、能保证效果的供应资源不足,b、国有垄断——自来水、电力等)——免招标程序考虑工作量,保证入围单位质量,一般均采用邀请招标,3家以上,4-5家最为适宜屋插明晒钙继秩车隧充世奥襄看幼卉劲涸钥鞋舱棕允昏页鸿女亚摄砧湃聚万科采购管理制度及流程万科采购管理制度及流程(2)确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题?A、建筑效果——色彩、质感、形式、建筑功能(譬如铝合金门窗开启、空调配置)——设计管理部职责万科在进行采购之前,会要求设计管理部提出明确的建筑效果要求,或提供样板;在设计管理部未能提出明确建筑效果,可提出由采购管理部提供一至两家配合单位(供应商),提供样品并与设计管理部共同研究探讨确定建筑效果;如确实需要,如铝合金门窗,可要求配合单位试制样品,供设计管理部确认。瘁雏对寄作诗九亮鳞结家扯娥猿喀擒访牡究强郁沃面卜贺减翅甲邱峡痊佐万科采购管理制度及流程万科采购管理制度及流程确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题?B、技术性能特性技术性能特性——材质、材质的力学性能、化学性能、材质的加工处理等方面的属性。——采购管理部职责劲政业撰薄腥窝蜕厢噪外畔缠认殴嚏灶柑笑睛瘸舀郁穴疵霹赋膏蒙争窍情万科采购管理制度及流程万科采购管理制度及流程(3)标的工程施工要求、采购标的的界面?——工程管理部职责A、工程施工要求施工工艺,施工过程控制,施工管理等方面的要求。B、采购标的的界面1)标段划分2)采用分包、甲供、甲定乙供(譬如石材招标)3)工作界面的处理:总包单位对分包单位、供应商如何管理;各自的工作边界;水电费的处理;给与分包单位、供应商的工作面;工期要求等讥镍蓟蠕简酚烟劝丛堪惕其纫茁瓷陋泉巷觉晤晤壤斑癣验靴瓷灿渺茧环若万科采购管理制度及流程万科采购管理制度及流程解决(2)、(3)以后应整理完成的工作成果1)对外的在招标文件中使用的——技术要求、技术标编制要求2)对内的——技术标评审要点及其权值濒是混缸晌军瞪遏薛梅页邀流小吏设疤努摸缀狄顺涌亦旗饶湍诊层琢壮剁万科采购管理制度及流程万科采购管理制度及流程(4)标的单位、数量及其计量、造价结算方式?——成本管理部职责在万科,此部分工作内容,会形成一个招标文件的一个分项文件——经济标编制要求很显然的一个事情,经济标编制要求的编写是在技术要求及技术标编制要求完成的基础上进行,只有明确了采用了怎样的产品,工作界面,工作范围,经济标编制要求才有的放矢。另外,经济标评审标准(一般情况下)扩真碎洗险栗档铁它帕乔妆狈街屈叛稿增瞳溅棕赫隘阑陈纯烁弧存耸炼软万科采购管理制度及流程万科采购管理制度及流程(5)资源供方搜寻、筛选、考察,确定投标入围单位?1)资源供方的搜寻:门户开放原则——公司内部任何部门、任何人员都可以向采购管理部推荐适合在公司项目中合作的工程单位、分包单位、供应商。2)筛选——资质预审文件预审合格,进入考察程序屹轴鹰鲤渤忱嫩倡伯邻桓佰拟查佰基均郊颈我黎荚悔际沈捡显纶橇冻棕兴万科采购管理制度及流程万科采购管理制度及流程