文档介绍：SWOT分析框架和实例
关于大连海事大学商学院
的SWOT分析
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前提与假设
假设分析对象——商学院是市场经济下的经济主体。其产品为毕业学生。
由于所获信息有限,故把海事大学的内部环境等同于商学院的内部环境。
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分析框架
组织环境
内部分析
外部分析
机会
威胁
劣势
优势
形成资源能力和外部环境相适应的战略构想
内外部交叉分析
战略构想是否
有助于建立
竞争优势
开发该构想
成为企业战略
矩阵分析
定性分析
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SWOT矩阵
机会分析 Opportunity
威胁分析 Thread
优势分析Strength
机会优势分析 SO Analysis
威胁优势分析 ST Analysis
劣势分析 Weak
机会劣势分析WO Analysis
威胁劣势分析WT Analysis
外部环境
内部环境
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SWOT定量分析
结束
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机会
入世,国际贸易增多,作为其主要运输载体的航运港口等部门日显重要。
入世,商业活动日趋规范,需要专门人才
首批入选211工程,国家投巨资建设。
高校扩招政策,各校纷纷扩大办校规模。
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威胁
中国大学生就业形势不容乐观。
学生报考排名靠前的大学的愿望空前高涨。
民办大学,国外大学抢滩教育市场。
各所大学基本都设有商科专业,竞争激烈。
高校扩招,而中学阶段的教学质量没有相应的提升,导致生源质量降低。结合第一个威胁,使得排名较靠后的我校生源质量不容乐观。
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优势
1 专业知识与技能
2 课程有海事特色
3半军事管理
4英语水平较高
5交通部直属唯一
6我校在国外有良好的声誉。
7目前生源质量较好。
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劣势
1综合性大学
2专业以及课程设置问题
3名牌大学效应
4 师资力量及在学校的地位
5 缺乏经验
6学院管理层变动频繁。
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机会优势分析
理论阐述:
并非所有的机会都是自己的机会。只有自己能够把握的机会,才可以转化为现实的竞争力。该分析就是分辨出和自己能力相匹配的机会。
对商学院的分析
加入世贸以后,我们国家对外交流更加频繁和普遍。但在面向世界和世界名校的竞争中,所有大学都才开始;而海事大学由于得天独厚的优势,和自己的长期努力,使得他建立起了国内大学无可比拟的海外声誉和海外关系。商院应当顺入世之风、依托海事大学在海外的优势,集中力量培养无国界的商界管理人才,进行对外的人才输出。
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