文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse改善年轻领导干部与“退居二线”领导之间的沟通(2005-04-2214:56:44)唐德荣(中共荣昌县委常委、统战部部长)随着干部年轻化进程的加快,各级党政组织有一大批德才兼备的年轻干部走上了领导岗位,与此同时,一大批因年龄原因“退居二线”的领导干部又因不到退休年龄,而继续在原单位“服役”。为此,有的年轻领导干部与“退居二线”老领导之间,因种种原因造***际关系紧张,有的甚至到了不可调和的地步,轻则影响年轻干部健康成长和老同志发挥余热,重则影响工作甚至给党和人民的事业造成损失。那么,年轻领导干部应如何与老领导之间改善沟通呢?本文就此作一点粗浅探讨。一、注重方法,畅通渠道。注重方法,畅通渠道,是年轻干部与老同志的直接沟通,展示的是年轻干部运用单位条件和职位权限进行沟通的能力和水平。要注重方法,就是在沟通中注意研究运用有效的方式和方法。沟通是传递某些信息而使他人在思想和行为方面发生变化的过程,是影响行为的工具,也是改变行为的杠杆。年轻干部要想提高与老领导之间的沟通效果,必须注重沟通的方式方法。正如毛泽东所说:“不解决方法问题,任务也只能是瞎说一顿。”同样,不注重沟通的方法,沟通也就无法有效地进行。因此,年轻领导干部必须千方百计提高沟通渠道效率,增大沟通渠道容量,加快沟通渠道速度,改善沟通渠道质量。这几个方面要相互配合、相互依存,相互促进,忽视任何一方都会影响其他各方,带来沟通的低效和失实。沟通中既可以采取正式沟通方法,也可以采取非正式沟通方法,尤其要注意创造适宜的沟通气候,坚持让老同志参与管理和决策,减少沟通语言符号的含糊性,表述适合老同志的水平和心理,沟通及时准确,沟通风格亲切可信,沟通方法统一工整,沟通内容具有弹性,沟通形式生动活泼、引人入胜,沟通技术现代化等等。只有这样才能把老同志的积极性和创造性发挥出来,为完成单位的既定目标乐于贡献他们的才智和全部精力,心情舒畅地承担或完成分配给他们的任务。要畅通渠道,就是年轻干部在与老同志的沟通中要根据工作的需要,寻找多种沟通途径,利用各种沟通媒介,讲究沟通艺术,努力畅通与老同志之间的沟通渠道。在实际工作中,因为沟通渠道不畅而导致老同志不了解情况,甚至发生误解的情形时有发生。因此,年轻干部一定要营造一种开放性沟通气候。古罗马西塞罗在《论高龄》一文中写道:“我深深地感谢晚年,因为晚年使我更加渴望交谈,并以交谈代替吃喝。”可见沟通对于老同志是何等的重要。年轻领导干部让老领导参与单位日常事务的决策过程,在重大问题上享有发言权,他们就会感到自己仍然是单位一个有用的重要的成员,对单位产生责任感和连带感,从而自觉地奉献余热和施展才能。德国哲学家尼采说:“一个伟人不单有他自己的才智,他还有着他的朋友的才智。”同样,一个单位的成功,尤其离不开经验丰富的老同志的参与。要坚持让经验丰富的老领导参与单位的某些决策,让他们充分发表意见,虚心听取他们的不同意见,获得有助于决策的经验、知识、信息等,在决策时尽量考虑这些意见,提高决策的质量。因此,年轻领导干部应有一种与老同志交换意见的热情,养成一种积极主动的沟通态度,尽可能将本单位的有关情况通报给老同志,以增强自己与老同志之间的团结精神和对单位的责任感和归属感。三国时,曹操曾在《龟虽寿》中豪迈地说: