文档介绍：北京移动启动“登云之路”“以前一个公司要成熟,要够强大的话,不说一定要经过30年,但至少得有20年的发展历程。但从Facebook的成长速度来看,只用了五、六年的时间,这让我觉得速度快到了极点。同样,云计算发展速度也让世界感受到了投资的必要性。”某互联网人士感叹到。如今,云计算方兴未艾,它的出现大大缩短了人们对成功的预期。于是高效率、低成本自然成了它的代名词。就是因为它有如此大的魔力,才引得整个IT业界甚至整个世界的业态都在向它倾倒。如今,用户也渐渐接受了这一概念,有些已经跃跃欲试,按照自己的需求在部署云计算,都想搭“云计算”这趟快车通往成功。作为云计算的重要用户,***通信集团北京有限公司(简称北京移动)近日就尝试在企业内部搭建了一个“私有云”。“双轮”驱动云需求目前,运营商的信息化系统面临着投资成本逐渐提高,系统复杂性逐年增加,业务对IT支持的需求增大等挑战,提高系统灵活性及响应速度迫在眉睫。为了有效应对挑战,北京移动一直遵循着双轮驱动IT建设的思路,即一方面是需求驱动,另一方面是规划驱动。正是在这双轮驱动下,北京移动提出了“登云”战略。关于云计算的建设情况,***通信集团北京有限公司副总经理范冰表示:“北京移动的云计算应该属于IaaS(基础设施即服务)的私有云层面,通过虚拟化技术将IT基础设施资源集中起来进行自动化、统一化的管理,实现资源的共享和自动配置。”据***通信集团北京有限公司信息系统部总经理苗桥和副总经理丁健介绍,北京移动的“登云之路”是分步进行的。首先进行设备的虚拟化部署;然后发展到以16台物理机构成一个基本单位的“云团”,每个物理机又能虚拟出8~10个虚拟机;最后,再从“云团”过渡到私有云。而对于“登云”之后的收益,范冰表示,“云计算为北京移动带来了3个方面的创新,首先是IT建设模式的创新,这种模式不再为每一台设备重复部署操作;其次是管理模式的创新,也就是让业务人员与IT人员互动起来;三是运营模式的创新,以后我们就不用再把很多精力耗费在IT技术上,可以更专注业务。”一些更具体的数据也说明了登云之后北京移动的收益,“表现在IT成本上,固定资产投资占传统的25%,所需服务器空间则不到传统的20%。而过去45个工作日才能完成的电子宣传,如今几个小时就能完成。”丁健表示。私有云只是“前奏”谈到私有云的建设经验,苗桥表示:“北京移动IT的建设原则,说到底就是9个字:敏捷化、简洁化、标准化。”敏捷化就是快速满足业务部门的需求;简洁化就是在IT基础架构中,每个系统的定位都要很清晰;标准化就是按照统一的标准和规范指导IT的建设和运维。作为为该项目提供服务的主要合作伙伴,HP从策略咨询、设计服务、实施服务等几方面参与了北京移动云计算平台的建设。中国惠普有限公司副总裁、技术服务事业部总经理叶健表示:“‘瞬捷’企业是惠普倡导的未来企业愿景,通过虚拟化技术及云部署,帮助企业实现IT即服务的战略转型,使企业获得前所未有的灵活性、协作和速度,以满足千变万化的需求是惠普的目标。而北京移动的IT建设原则正好契合了惠普的瞬捷理念,我们也一起取得了初步成功。”苗桥表示,自立项以来,北京移动“登云之路”战略已经经历了云平台建设和规模推广两个阶段,如今,电子化宣传系统、财务集中系统等8个内部业务应用已经成功迁移到云平