文档介绍：第二部分施工组织设计
一编制依据和原则

⑴国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程,广西建筑工程预算定额及建筑施工手册。
⑵本工程设计组提供的建筑图和自己设计好的结构施工图。
⑶《毕业任务书》及有关文件资料。

⑴严格执行基建程序、发挥技术优势,全面执行“精心施工,科学管理,创一流精品,让顾客满意”质量方针,尽快发挥业主的投资效果。
⑵科学地安排施工顺序,采用平行流水作业法组织施工,保证施工的连续性和均衡性,充分发挥人力、物力作用。
⑶合理利用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快工程施工进度。
⑷坚持质量第一,全面执行ISO9001-2000国际标准化管理体系,确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。
⑸加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保现场文明、整洁及工程的正常施工。
⑹发挥“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神,坚持质量第一、用户至上的宗旨。
⑺遵循国家及当地政府有关环保精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。
⑻严格遵守国家及当地政府有关消防要求,做好消防工作。
二工程概况及施工条件

本工程为柳江县国税局办公综合楼工程,框架结构体系。,,㎡,层数为6层,局部7层,。 ,2~,女儿墙高1800mm。室内外高差500mm。
根据地质资料,自然地面-3m以下为地下水层,施工必须考虑排水措施。基础持力层为硬塑壮红粘土。基础为天然地基柱下独立基础,,用C30混凝土,下设100m厚混凝土垫层,基底标高-。
主体为框架结构,柱混凝土强度等级为C50,梁、板强度等级为C30,填充墙用240厚标准砖。
室内天棚、墙壁及所有梁、板粉刷用混浆底面,面刮腻子二道;第一层地面为中国红花岗岩地面;其余楼地面为玻化砖楼面;卫生间墙面贴白瓷砖至顶,面层为耐磨瓷砖;屋面为有组织排水,落水管为塑料管,屋面结构找坡2%,详见建筑图;,做法见建筑图;一二层外墙麻面花岗岩贴面;二层以上及压顶腰线采用石头漆饰面,详见建筑图;正面部分外墙采用玻璃幕墙。
门均为夹板门,木门内外均油栗色清漆二道。窗为铝合金窗。
2、施工条件
拟建该工程的各种手续已完善,场地“三通一平”已完成,场地较宽,交通方便,满足施工要求,供电供水由甲方指定接至各用水用电点。

三施工部署
1、施工管理目标
该工程均按国家优良工程等级标准进行施工,确保建设单位对工程工期、质量、安全要求。
⑴工期管理目标
本工程总工期336天,其中基础施工75天, 126天,,装修工程135天,。
⑵质量管理目标
质量目标:争取优良工程。
在施工过程中,争取做到交替有序,计划周密,组织QC小组,精心施工,认真细致地抓紧抓好工程进度、工程质量,特别是主体工程,屋面工程及装修工程,应按照优良标准制定周密底施工方案,确保结构及观感质量达优。
⑶安全管理目标
安全管理目标:死亡和重伤事故确保为零,确保安全评分达到优良标准。
2、施工现场项目组织机构
⑴施工组织机构体系
工程实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责该工程的指挥和管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目设计,保质保量完成施工任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量安全检查员、预算员、材料员、机械员等管理岗位,各工作人员一律持证上岗。
⑵项目经理部人员配备
①项目经理部人员
工程项目部实行项目经理负责制,以项目经理为主组成项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质保量完成施工承包合同任务。为了高效、优质地完成本工程的施工任务,经公司研究决定,抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员,组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。
②主要管理人员职责
1)项目经理职责
a负责项目施工生产、经营管理等全面工作,完成生产计划。
认真学习并贯彻执行国家方针、政策、及公司有关规章制度。
c负责质量体系在本工程中的运行工作,定期召开工作例会,及时解决各种问题,落实岗位责任制,将各项工作落实到人。
d负责对操作人员的培训,提高操作人员的技术水平。
e做好与业主、监理及有关单位的协调工作,做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。
2)技术负责人职责
a开工前参与施工与施工预算的编制及审定工作,工程竣工后参与工程结算工作