文档介绍：知识管理制度项目开发计划管理办法版号:A/0知识管理制度批准:__________审核:__________拟稿:__________主责部门相关部门文件执行日期备注投资运营部各城市公司、区域总部各相关部门项目开发计划管理办法版号:A/0目录第一章第二章第三章第四章第五章总则...............................................................................................................................................3知识管理的定义及范围...............................................................................................................3知识管理的组织...........................................................................................................................3知识的管理...................................................................................................................................4附则...............................................................................................................................................5项目开发计划管理办法版号:A/0第一章总则第一条本制度适用于华润置地江苏公司(以下简称公司)对企业知识资源及其使用环境进行管理的一切活动,包括内部知识的交流和共享的管理、外部知识的管理。第二条公司知识管理以实现公司知识共享、总结经验、优化流程,保障公司产品标准化产品复制、快速开发策略实施,实现公司管理水平及业务能力不断提升为目的。第二章知识管理的定义及范围第三条知识管理是组织一种有意识采取的战略,它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的员工,帮助员工共享信息,并进而将之通过不同的方式付诸实践,最终达到提高组织业绩的目的。第四条公司知识管理涵盖战略管理、项目论证、报批报建、项目定位、设计管理、营销策划、工程管理、成本管理、客户服务、项目后评估等核心知识领域。第五条知识管理分为知识积累和知识优化两个范畴,其中知识积累的主要内容包括上述核心知识领域中的关键成果或法律法规、标准模板等,知识优化指对公司对现有业务环节流程标准的优化改进建议。第六条公司知识管理实行分步实施的原则,首批纳入华润置地江苏公司纳入知识管理范围的知识积累内容为上述核心知识领域中的关键成果或法律法规、标准模板等,具体见附件《华润置地江苏公司知识管理文件目录》。公司员工均可主动提出对现有业务环节流程标准的优化改进建议,或贡献其它有共享价值的知识文件,经