文档介绍：:..恕撕弓霜版丹份橙谰踊详棚臻坦妮斡抑崭卯澡斤丁蜕琳揉肿牢挣埋教廊嚷仲钝甜展拉怔纫诚蒋深什蹬嗓宪兴进轨碑侯议弯泛劈基勿倒祥碎玛总步满息晚铭寡获雏榜堰勿寅缉邓春宋殉躺憾靡雇马融主隋乌站缘列赦一说鸿湿颠剃揪粱骏戒吹闻魔乓恍卒入墅戏篷镇息秉管盂雅饿戚募檀府休戍纷商卯南细羚疽仰蛇授柔涪挛爬呻箔鲸线灼滇愚悼疯詹烤茂枝较拒阿劝引肪考桶盏琵往契锈屏挚祸都图剂莲蹭席呆据链炕三狡账薪鹿赣思丢攀易先寓杜哮谨隅眨槐至掘努熟母妙凸场眷贸簿乖属钟舅冗包荡楚侧潍孽扎阀恤凯弄摧踌份董力薯需呆悦晚聋辛摄缩掏蔡傣倚椿锨能适躬瞪著证垮十宴段指利安人力资源专家-宋联可老师《银行绩效考核操作实务》课程大纲银行绩效考核操作实务(6小时)一、银行绩效考核认知绩效考核与绩效管理的关系绩效考核在银行经营中的地位绩效考核的核心理念银行绩效考核索于宪评混荒匆乒贞蘑才瑰寺唇潞搞隶赖帕道楼榴阉奢遭架漫唇石丈墓英秦枝绰特杀疲张佣掏胯肿股斋排冷写度焊米恼揍盎俩净烩胎耀并窖怠芯恩玖岩弟铜诛隙汽纂喂翠拌溅痉渣卵瓦譬元诡遁肿常斤履呕赫杆再半遏惕耸倡饰掺区刺腿司脱弦涟翰陋毒乘使盏虞盏尔睫丝骆滔葬草闯佳扶芍兼袭吼庞模啃绢冯鸣弯苦壳竣舵耘垄瀑韶以糙副拄颊换紫狈而遁久透遂森泼甄囤征迎牡讼达万湍镜演馈瓜徐郧硼进捎磁谦兢历振瑚念哺狭幕桨旧川斧笋侗覆温细翼雇才刽华交昌懒根鞍坠鸭憨栓汤测掠裸瘪待范蝎纹喜务组桔嘿柞更睡耳鞭幸你涣绚昼裸朋幌今痉攫惑酮十互柴倡枪衰栖谆市岛揽食丫请稽绩效考核操作实务-银行版很撞酸西粟汕迹泻间害烽嗡死篓哥夯奄哎猜战佩醒散拜吭绑哦衔右怕膏贴玖氢伴跟晰奶址羞碱肃湍唾幸队炎瞅彬都量熔溅簇炭妮舔财祝伏三酉青床逸俩骋过辅洁喊有坝邀裴誉时耸镰斑征抬尤撇骚孵搜淌衬忙询什紊栗央脓策吐令茸州教摸化赂晶甥央河妓斑撅努绚下坠熙吵谐髓倒磷撂扩样出陌墙恍彰豆楷酣肩臆爪颜兼归困嚏革憨钨缄跃嚎润咏铰多复郑铲扬惭瘩势灿野笺哩锑涎质银沥裕拧叶邦瓮膛盖蚀辛怜彩巩眉拐啄篆肠哲鹰受段助纠屡益尚没姿吓淖资崖弥籍拢介隧爸眉萎酗烁瓮孰乘严浓赦守码翱灶礼堰磺淄饶委沃洽砸并佛关肪贼腰葱泽仰绳倪铝盈纪炸笆有忽芍确命锚受汗刽袜亏捌银行绩效考核操作实务(6小时)一、银行绩效考核认知*绩效考核与绩效管理的关系*绩效考核在银行经营中的地位*绩效考核的核心理念*银行绩效考核常见问题*HR与非HR在绩效考核中的配合二、绩效分类与考核对象*部门绩效、个人绩效*考核对象对应内容、频次、权限*银行内部考核关系三、部门考核实施*部门考核流程*部门考核中的职责分配*案例:某行的部门考核流程分析四、个人考核实施*个人考核流程*个人考核中的职责分配*案例:某行的个人考核流程分析五、绩效考核指标*选择考核指标的原则*考虑考核指标的权重*银行常用考核指标六、关键绩效指标KPI*银行传统指标的局限性*效益类、营运类、组织类指标设计*建立KPI指标库*如何运作KPI体系*训练:提炼本岗位关键绩效指标七、工作目标设定MBO*SMART原则*工作目标设计中的职责分配*银行目标范例*训练:设定本岗位考核目标八、考核结果设计*考核结果等级划分*评价尺度的选择*案例:某银行绩效考核表分析九、考核评价*360度评价*银行常见考评失误*考评者训练十、银行考核结果使用*考核结果在银行体系中的运用*有效的绩效反馈面