工商银行济南堤口路支行全面完善风险管理机制.doc

文档介绍：薄工商银行济南堤口路支行全面完善风险管理机制莂2011年10月9日 8点11分  来源:中国金融网  作者:马燕袆相关标签:银行风险风险管理工商银行工行济南堤口路支行羆工行济南堤口路支行利用晨会和案防会议,组织员工学****合规风险提示”,加强员工教育管理,健全内控制度约束,完善风险管理机制,推行精细化管理,构建有堤口路支行特色的全方位、多角度的内部控制管理框架,全面提升核算质量和内控管理水平。一、统一思想,营造和谐的内控管理氛围。内控管理是网点各项业务稳健运营的前提,是网点的一项基础性、长期性的工作。根据上级行内控合规管理委员会编写的“合规风险提示”在员工中开展了“对照问题找原因、对照制度找不足、对照先进找差距”的学****大讨论,让全体员工充分认识预防和控制内控风险的重要性和必要性。在网点确立“从我做起、力争双零”的理念。二、加强制度建设,严格考核奖惩,落实内控人员职责。为充分发挥网点现场管理人员内控管理第一道防线作用。根据岗位设置,制定相应的内控质量考核办法,分别设定权重分数,将考核结果纳入个人综合绩效考核。通过考核,有效解决了网点人员特别是客户经理“重业绩、轻风险”的问题。三、突出管理创新,实现业务精细化管理。紧紧围绕操作行为规范化、岗位职责清晰化、风险管理精确化、劳动组合合理化的目标,对全部岗位人员的责任进行明确,细化操作人员职责。同时不局限于每月召开一次案防例会,而是根据需要随时召开,及时发现内控管理的典型问题,,做到风险管理精确化。四、优化劳动组合,根据上级行业务分流和流程再造工作方案,按照先易后难,先简后繁,循序渐进的原则,配套制定了网点流程再造的实施细则。按非现、现金、理财、自助服务、贵宾等区域进行分区,分别确定各区的人员及分工。建立有效的劳动组合分工,有效释放了柜面资源,减轻了前台压力。努力实现人力资源的最佳运用和配置。以下无正文仅供个人用于学****研究;不得用