文档介绍：编号:SPMC-4-:工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织部、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位(章): 总监理工程师: 公司技术负责人:日期: 目录一、工程概况 1二、监理工作范围 1三、监理工作内容 1四、监理工作目标 5五、监理工作依据 6六、项目监理组织机构的组织形式 9七、监理机构的人员配备计划 9八、监理机构的人员岗位职责 10九、监理程序和监理工作流程 13十、监理工作方法及措施 29十一、监理工作制度 44十二、监理设施 49十三、旁站监理方案 50十四、安全、文明监理方案 54十五、建筑节能工程监理方案 62工程概况1、工程名称:某某快速公交工程(一号线)监理2、建设地点:线路起自地铁2号线奥体东站区域,沿江东路往南,之后转向红河路、新河路向西进入车辆段3、工程规模:、工程造价:施工合同估算价为86000万元,、工程工期:550天6、工程简介某某快速公交工程一号线位于某某,连接新城中、南部地区。本工程起点位于地铁2号线奥体东站区域,终点位于新河路中段。线路主要沿江东路发展轴布置,线路走向为江东中路—江东南路—红河路—新河路,,全部为地面线路。线路在江东路敷设于中分带内,在红河路、新河路敷设于路侧绿地内。全线共设车站13座(依次为奥体东站、富春江站、元通站、会展中心站、金融城站、儿童医院站、黄河路站、天河路站、淮河路站、天保街站、红河路站、恒河路站、新河路站),平均站间距638m,其中与地铁换乘站4个。本线设车辆段基地一处,位于扬子江大道与新河路交叉口东北侧地块内。基地分一、二期修建,一期为1号线车辆基地,二期为预留2号线车辆基地。单体建筑形式,全地下1层、局部2层钢筋混凝土框架结构。一期地下建筑面积41000m2,由车辆段、综合维修中心和物质总库三部分组成。基坑周长约1340m,长边约512m,,基坑开挖深度11m。监理工作范围根据委托人的要求,承担施工及保修阶段的四控二管一协调,即进度、质量、投资、安全控制,合同管理、信息管理,协调建设与施工单位关系。监理工作内容(一)施工准备阶段监理工作内容:组织配置工程监理所需的监理工程师,并进行职责分工。组织所有监理工程师熟悉设计图纸和有关的各项技术资料,掌握工程特点和监理控制的关键要点。根据监理工作大纲,建立项目监理机构行政管理系统和监理工作程序。组织参与设计交底和图纸会审,并做好会议纪要和会签工作。审查并批准承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划,在总监组织领导下,会同各专业监理工程师进行审核,及时给予批复,对不完善部分应提出补充完善的要求。认真编制《监理规划》,制订监理工作实施细则,在总监理工程师的主持下,组织所属专业监理工程师,在每个分部分项工程施工前,根据工程设计图纸、有关的规范规程和工程特点,并结合已经批准的施工组织设计和施工技术方案,编制《监理实施细则》。参与审核总承包商提出的分包工程及分包商的资质,并提出批复意见。审核查验承包商或业主提供的材料、设备、成品、半成品和构配件等数量和质量,根据进料清单,结合实物应予逐项检验和必要的测试,检验合格者同意在本工程使用,检验不合格的,必须清退出施工现场。审查投入本工程的主要施工机械设备是否按计划进场,检查其质量鉴定书和安全鉴定书是否齐全,督促承包商对主要施工机械进行定期保养和安全检查,保证设备的安全和正常使用。审查承包商是否按规定建立并健全质量管理体系、安全管理体系,审查现场所有管理人员的资格证书和施工操作人员上岗证书,确保所有人员均按规定持证上岗。审查施工管理人员和劳动力是否按计划进场。检查督促承包商建立各项施工管理制度并督促其遵照执行。协助业主组织控制桩的交接,并对全部工程测量工作成果进行检查、复核。审定承包商申报的开工报告,经检查施工现场一切准备工作符合开工条件后签发开工令,其主要内容应为:⑴建设场地已经平整完成;⑵施工现场临时道路、水、电、通讯和必要的临时用房均已筑通建好;⑶工程测量定位放样已经完成并经监理检查确认;⑷施工组织设计审查批复已经完成,需要补充或者修正事项已经落实;⑸分包商及人员资质和岗位证书的审查已经合格,所用机具设备、材料和劳动力均已落实。施工许可证等有关手续已经政府有关部门批准。(二)施工阶段监理工作内容:定期主持召开工程协调会议,并做好会议纪要和各方会签工作。一般会议议题主要内容:⑴检查上次例会议定事项的落实完成情况,分析完成与否的原因。⑵检查分析工程项目进度计划完成情况,提出阶段进度目标的落实措施。⑶检查分析工程项目的质量情况,针对存在问题提出整改要求。⑷检查分析工程项目的安全和文