文档介绍：工程建设项目管理制度建设工程项目管理制度为加强建设工程施工现场管理,提升本建设项目以及监理单位、各施工单位的整体形象,保证建设项目运行的高效性、严密性和条理性,确保本项冃保质保量按期顺利完成,制定以下管理制度。本制度作为合同附件,与建设工程施工合同具有同等法律效力。,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规及现行标准规范,结合建设项目实际,制定本制度。、设计、监理、施工等单位均须遵守国家有关法律、法规、现行标准规范以及本制度,并承担相应的责任。第二条质量管理目标2」坚决杜绝出现重大质量事故,减少一般质量事故,质量通病得到有效治理;%,分部、分项工程验收合格率达到100%;%;、卫生I'可及屛面渗漏率不超过3%。第三条勘察、、设计单位不得对工程进行转包或者违法分包。、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计,并对其勘察、设计的质量负责。、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。,设计文件要符合合同约定的设计深度要求。注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应在设计文件上签字,并对设计文件负责。、建筑构配件和设备,应当注明规格、型号、性能等技术指标,其质量要求和技术性能必须符合国家规定的标准。设计•文件中不得指定生产厂、供应商,有特殊要求的建筑材料、专用设备除外。。对于建设单位组织的设计文件审查和施工过程中发现的设计缺陷或其他问题,设计单位要及时进行处理。,并对因设计造成的质量事故,提出相应的1技术处理方案。、法规以及有关规范、标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设方对施工质量实施全面监理,并对施工质量承担监理责任。,配备的监理小组人员结构要搭配合理,监理人员要保持相对的稳定,不得随意调换,如需调换必须经建设单位同意,建设单位根据工程需要,有权要求调换或增加监理人员。、建筑构配件和设备进行验收,并由监理工程师在有关资料上签字。,制定质量监理细则,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对工程施工过程实施监理,加强事前控制和主动控制,并收集整理工程建设过程中的档案资料,行使现场质量管理的监理责任。,并对各施工单位的质量保证体系的运转状态和管理措施的落实情况进行监督,及时提出处理意见并报建设单位。、标准及质量监督部门的有关规定按吋参与或组织工程项目过程验收和竣工验收,完善各种验收手续,形成真实、准确、齐全的验收资料。,监理工程师可提出停工整改的建议,必要时有权进行罚款。、建筑构配件和设备。、构配件、设备和分包队伍等。、验收要与施工进度同步,不得影响施工进度。第五条施工单位的质量责任5」施工单位不得将工程转包他人。,必须遵守投标文件的有关承诺或合同的有关规定,劳务分包队伍和专项工程分包队伍的选择必须经过建设单位的认可,未经建设方认可的队伍,不得进入现场施工。,落实各级质量责任制,施工单位派驻现场的项目经理要由取得相应执业资格(二级及以上建造师)的人员担任,不得委派有工程2纠纷或拖欠民工工资的项目经理,委派的项目经理必须经过建设单位认可。项忖管理机构必须按照投标文件的承诺组建,施工过程中不得随意调换其成员,成员调换要经建设单位批准。各专业管理人员须具有上岗资格证,施工单位及其重要分项工程的专业分包单位,按规定设专职质检员,其他分包单位可设兼职质检员。项目部管理人员应包括项目经理1名、施工员(1名土建和1名安装)、技术员(1名土建和1名安装)、质检员(1名土建和1名安装)、安全员、材料员、资料员等。现场必须设1名土建质检员和1名安装质检员,负责日常工程的质量检查和验收。,对工程的质量目标规划和