文档介绍：劳务用工管理制度
根据我项目部一线员工管制实际情况,我部特别开展一线员工业余学校,为了学校教学与管理工作正常进行,特制定以下制度:
一、教学管理
1、项目部成立一线员工业余学校活动领导小组,校长为项目副经理,督查员项目经理,负责培训具体实施、学校组织和管理活动、资金使用管理。
2、项目部成立一线员工业余学校,校长作为学校总负责人,专门的教务负责人和和培训班班主任为各部门部长,学校必须合理配备师资力量,贯彻落实教学大纲,严格执行教学计划。
3、对学校日常教学与管理工作实施严格的过程管理,落实记录制度。
4、建立各类项目受训,保证培训发挥应有的作用。
5、教师与学校管理人员要树立“知博为师,艺高为傅,身正为范”的教师形象,努力提高专业理论和技能水平,发扬爱岗精神,培养技艺精湛的建筑工人队伍。
6、授课人员应认真备课,钻研教材,力求通俗易懂,可接受性强,不论理论课和技能实践课,上课前教师应做好充分准备,要有教案,授课计划,课堂教学结束填写教学活动记录,主动接受监督检查,认真听取授课情况反馈并改进。
8、每月教学时间为4个晚上,每晚开课时间为1-2个课时,实训课根据理论教学进度在工作期间进行,学****和考核情况要及时归档。
9、理论教学形式要灵活多样,结合项目实际,采用案例教学,充分利用多媒体教学,提高学员的学****兴趣和教学效率。
10、职业技能培训由理论知识和技能操作两部分构成,技能操作结合项目实际。
11、理论课与实训课老师要定期开碰头会,积极开展教学研究,交流经验,取长补短,改进教学,共同提高。
12、在教室内组织开辟学****园地,通过宣传报导、宣传栏等形式,交流学****心得,表扬学****积极分子。
二、设施保障
1、教室内应配备必需的教学设施,尽量做到功能齐全。
2、落实专人监督管理好农民工学校、桌椅等公共财产,执行损坏赔偿制度。
3、在培训实施前对项目的受训农民工进行登记和情况摸底,全面了解受训一线员工的基本情况,包括年龄、文化程度、培训专业、联系方式等,为培训开展奠定基础。
4、学校督导员、教务负责人、教学负责人定期、不定期对学校日常教学秩序、理论与实践教学环节进行评价讨论。
三、学校考勤及请假制度
1、各培训班学员必须按时到校上课,不得无故缺席,必须在上课签到表上签字,签字不得由他人代签。
2、工作人员和授课教师不得迟到、早退、旷课。工作时间不得擅离职守,不得做与工作无关的事。授课时间因故需要变更的,应向校长请示,同意后方可调课,否则按违纪论处,教务负责人和班主任对老师上课情况进行检查和监督。
3、由班主任负责日常考勤,班组到课率不得低于90%,并将到课情况及时反馈给教务负责人,作为班组考核和优秀学员评比的重要依据之一。教务负责人不定期到教