文档介绍：第4章人员招聘与选拔
目录
员工招聘
人员招募
人员甄选
人员录用与招聘评估
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员工招聘
一、员工招聘的概念
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招聘是组织通过各种方式选择合适的员工填补职务空缺的过程。其意义在于:
为组织输入新生力量
确保员工队伍良好的素质基础
减少不必要的人员流失
知识传递(新的管理思维、技术变革)
树立企业形象,扩大企业知名度
提高企业效益
是应聘者与雇主间的互动营销
二、员工招聘的模式
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基于个人——岗位匹配的招聘模式
基于个人——团队匹配的招聘模式
基于个人——组织匹配的招聘模式
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招聘者的目标:
企业最需要
为企业创造最大效益
人力成本较低
接受企业的价值观
稳定性高
应聘者目标:
理想的工作岗位
(个人及社会标准)
满意的报酬
成长发展机会
组织公正的对待
招聘的目标是在双方利益目标存在差距,信息不对称的情况下实现几个匹配:
个人素质——岗位要求
个人需求/动机——工作报酬
个人价值观——组织文化
三、员工招聘的前提
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招聘和选拔之前要进行一系列充分准备,包括:
组织战略
组织结构设计
人力资源规划
工作分析
招聘流程
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目录
员工招聘
人员招募
人员甄选
人员录用与招聘评估
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人员招募
一、人员招募的含义与程序
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人员招募即企业通过各种方式尽可能多地吸引应聘者前来应聘。

人员招募的程序主要包括:
◆发布招聘信息
◆搜集应聘者的相关资料
二、人员招募的来源
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1、内部招募
内部招募对象来源
提升
工作调换
工作轮换
内部人员重新聘用
内部招募方法:
布告法
推荐法
档案法
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