文档介绍：第一节人员招聘与选拔
人员招聘是指企业为了发展的需要,吸收具有劳动能力的个体的全过程。选拔是对招聘来的候选人进行筛选,确定哪些人是符合组织所要求的工作任职资格,它是实现“人”与“工作”相适应的环节。
招聘的目标:
获得企业需要的人力
树立企业形象
降低受雇用者在短期内离开的可能性
履行企业的社会义务
招聘的原则:
因事择人、公开、平等竞争
一、人员招聘渠道的选择
外部招聘、内部招聘的优缺点
人员招聘渠道
内部招聘
来源:
内部提拔(激发雇员的献身精神)
横向调动
轮岗
重新雇佣或召回以前的雇员
方法
内部媒体公开招聘
内部员工引荐
职业生涯记录
人才储备
内部招聘在企业组织招聘中占据主导地位。
求职方式的选择
1、参加政府部门主办的、规模较大的、服务规
范的人才交流会,这是许多求职者的首选方式。
2、电话求职。
3、书信求职。
4、网络求职。
5、参加招聘会。
6、亲自登门拜访求职。
7、通过私人就业中介机构。
8、向家人、亲朋好友、老师、校友询问,寻找
空缺职位线索。
二、人员招聘的过程管理
(一)制定招聘计划
(二)媒体宣传
1、做好招聘宣传的准备工作
2、宣传要客观和真实
3、与相关机构或组织建立和保持良好关系
(三)组织落实
1、招聘工作的责任划分
2、做好对应聘者的接待工作
3、对应聘人员的选派、培训
招聘人员应具备的特点:公众性、代表性、推销性和权威性
合格招聘人员具备的条件:
丰富的知识;整洁的衣着和得体的举止;良好的语言表达能力;会察言观色;具有“亲和力”;业务内行;良好的EQ(情商);高效;有强烈的责任心;良好的服务意识。
4、总结和评价
三、人员选拔的程序和方法
(一)人员选拔的程序
人员选拔的程序一般分为初选和精选两个阶段。
(二)人员选拔的方法和工具
录用依据:求职者信息
知识、技能和能力
人格、兴趣和偏好、体质
收集求职者信息的方法(技术)
求职申请表
面试
情景模拟
测试
1、个人简历与求职申请表
对求职者最初的背景或资格审查的最便捷的方法是让求职者自我介绍。
求职者首先会向用人单位递交应聘信或求职申请书和履历表,但为了便于对资料的整理分析和对求职者的比较评价,用人单位大多数要求求职者再填写一份由本单位设计的申请表。
通过个人简历与申请表,可以对求职者有一个总体