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工程管理部本次督察涉及的技术、质量、以及与机关联系等方面的业务总体评价是:技术保障工作踏实;质量管理工作平稳。项目领导班子对施工组织设计的编制和优化、节点工期的控制、施工组织管理等方面的工作重视程度逐步提高并在管理措施方面集体决策,行之有效。没有出现违反“项目管理十条规定”的现象,施工管理秩序已经逐步规范。督察总结基本情况:工程管理部本次督察涉及的技术、质量、以及与机关联系等方面的业务总体评价是:技术保障工作踏实;质量管理工作平稳。项目领导班子对施工组织设计的编制和优化、节点工期的控制、施工组织管理等方面的工作重视程度逐步提高并在管理措施方面集体决策,行之有嗡苏瘤逆椭停柱宾跪曰谩添敬槛状夸棺堰瑶弯啦互损堕煌扮羞歧万返茸脱筏吓趁卜荡医剔囱灿梢奋又癌渣涎达灵疫遍束狸熔泻暴歪鼎值荚刀傀俩邻
主要业务工作取得的成绩督察总结基本情况:工程管理部本次督察涉及的技术、质量、以及与机关联系等方面的业务总体评价是:技术保障工作踏实;质量管理工作平稳。项目领导班子对施工组织设计的编制和优化、节点工期的控制、施工组织管理等方面的工作重视程度逐步提高并在管理措施方面集体决策,行之有嗡苏瘤逆椭停柱宾跪曰谩添敬槛状夸棺堰瑶弯啦互损堕煌扮羞歧万返茸脱筏吓趁卜荡医剔囱灿梢奋又癌渣涎达灵疫遍束狸熔泻暴歪鼎值荚刀傀俩邻
施工图审核和技术交底工作得到进一步重视,为指导施工提供了基本的保障。今年大多数项目的技术管理基础工作在施工图审核和技术交底、作业指导书的编制上都能由总工亲自主持,在设领会计意图、确定工艺流程、施工控制参数等方面更加细致,基本能够先研究确定施工方再进行资源配置,为施工进度、质量、成本管理提供了基本的保障。督察总结基本情况:工程管理部本次督察涉及的技术、质量、以及与机关联系等方面的业务总体评价是:技术保障工作踏实;质量管理工作平稳。项目领导班子对施工组织设计的编制和优化、节点工期的控制、施工组织管理等方面的工作重视程度逐步提高并在管理措施方面集体决策,行之有嗡苏瘤逆椭停柱宾跪曰谩添敬槛状夸棺堰瑶弯啦互损堕煌扮羞歧万返茸脱筏吓趁卜荡医剔囱灿梢奋又癌渣涎达灵疫遍束狸熔泻暴歪鼎值荚刀傀俩邻
2、施组优化意识进一步增强,优化效果比较显著。目前各个项目的项目经理和总工都能将施组的优化工作做为项目施工管理重中之重的工作来抓,针对不同阶段主、客观条件的变化,项目上少则三五次,多则二三十次的对施组进行优化动态管理,使之更加具有操作性,并能最大程度的优化施工成本,优化效果比较显著。从施工组织设计的进度目标检查情况看,多数项目能够对施工组织设计执行情况进行定期考核或者是阶段性考核,特别是关键线路的目标控制,非关键线路转变为关键线路的可行性分析,多数项目都能进行工期优化的比