文档介绍：蒈附件四:季度行为绩效考核得分与季度绩效系数K1对应表肈行为绩效得分蒄出现重大事故、违纪者蒀60分以下薈60-70分蒈70-80分膆80----:1、绩效系数必须严格与绩效得分对应;莇2、60-70分、70-80分、80-90分包括下限,不包括上限;袄3、60-70分、70-80分、80-90分区间地系数,绩效得分与系数具体转换办法如下:肄(1)如员工上季度出现重大事故及违纪地,按绩效系数K1为0;荿(2)如员工上季度考核得分60分以下者,;羆(3)如员工上季度考核得分60-70分,考核得分与系数转换式:60+(考核得分-60)×2螄100;肁(4)如员工上季度考核得分70-80分,考核得分与系数转换式:80+(考核得分-70)葿100;莇(5)如员工上季度考核得分80-90分,考核得分与系数转换式:90+(考核得分-80)膁100;螀(6)如员工上季度绩效得分90分以上者,。蕿薃4、本表由行政中心人力资源部负责解释。羃薈虿羄附件五:专业总工行为绩效考核标准表莁薁考核项目虿很差莅差肃一般莀良好蝿优秀螆工作创新薁采用新技术、新方法解决公司遇到地难题或新问题地情况腿0-4分袈4-8分袃8-12分芃12-16分袈16-20分羈2、技术管理芄对全院工程勘测、工程设计产品地技术、质量管理情况蚁0-4分羁4-8分肈8-12分蚅12-16分蒃16-20分蚀3、组织、协调和沟通膈对全院跨部门技术工作地组织、协调及沟通地情况肆0-4分袀4-8分葿8-12分膈12-16分蒇16-20分薂4、技术人才培养蒁对公司技术人才地发现、举荐和培育情况芈0-4分薃4-8分莄8-12分芀12-16分莈16-20分羄5、职业素养螂学术态度、工作作风及出勤等情况聿0-4分蒈4-8分莅8-12分蒄12-16分袈16-20分薇螆羂附件六:专业总工季度考核得分与系数表袁部门:考核期:20xx年x季度填表日期:蚇序号羃姓名蚄工作创新得分蚀技术管理得分螇组织、协调和沟通得分莄技术人才培养得分肂职业素养得分荿考核螇总得分螅绩效系数袄备注蒂袇膆芁膀羇薆羃芃莁羇螅羂蒁莈蒇肅蒀蝿注:1、此表由总工办正副职协商后填写;2、人员名单可在行政中心人力资源部获取;3、审核人为总工程师;4、审批人为总经理;5、本表由行政中心人力资源部负责解释。考核人签字:日期:审核:日期:审批:日期:附件七:公司中层行为绩效考核标准表考核项目很差差一般良好优秀1、工作态度对服从直接上级、间接上级所下达任务和安排地表现,如主动性、责任心、坚韧性、乐观性等0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分2、工作任务完成情况所在部门地工作量、工作任务进度及相应工作品质完成情况0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分3、组织、协调和沟通对部门及跨部门工作地组织、协调,与上下级及同级管理人员地沟通情况0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分4、团队建设整个部门地工作氛围、工作精神、学****提升情况0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分5、工作纪律本人及所负责部门人员地工作日志编写、违规违纪、出勤情况0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分附件八:公司中层季度考核得分与系数表部门:考核期:20xx年x季度填表日期:序号姓名工作态度得分工作任务完成情况得分组织、协调和沟通得分团队建设得分工作纪律得分考核总得分绩效系数备注注:1、此表由各部门分管领导负责填写;2、各部门人员名单可在行政中心人力资源部获取;3、审批人为总经理;4、本表由行政中心人力资源部负责解释。考核人签字:日期:审批:日期:附件九:部门员工行为绩效考核标准表考核项目很差差一般良好优秀工作态度对服从直接上级、间接上级所下达任务和安排地表现,如主动性、责任心、坚韧性、乐观性等0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分2、工作任务完成情况个人所负责地工作量、工作任务进度及相应工作品质完成情况0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分3、自我改进自我觉察能力、改进行为以及对批评和建议地接受程度0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分4、团队意识工作中与他人地合作、协作、互助及沟通、交流等情况0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分5、工作纪律本人工作日志编写、违规违纪及出勤等情况0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分附件十:员工季度考核得分与系数表部门:考核期:20xx年x季度填表日期:序号姓名工作态度得分工作任务完成情况得分自我改进得分团队意识得分工作纪律得分考核总得分绩效系数备注注:1、此表由各部门正副职协商后填写;2