文档介绍：膂企业人力资源规划方案芀一、企业背景介绍肅某企业是一家煤炭生产销售型企业,主要生产原煤及销售。经过十多年的发展,企业业绩颇佳,但随着市场竞争的日益加剧,企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化。节企业为了更好的发展,必须制定一个较完善的人力资源规划,并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划,使企业在持续发展中保持较强的竞争力,为企业的发展提供人力资源的保证和服务,为企业的有序运营提供坚实的后盾。芀二、企业近五年的发展战略目标螀产品市场份额逐年提高四个百分点。螆产品品牌建设。芄拓展相关的业务。蚂三、企业近五年的人力资源规划腿继续大力引进优秀人才,大约需要新增人员近人,争取实现专科及以上学历的人才的比例达到40%以上。蒆储备人员的培养。莅加强员工培训,争取达到每个员工都掌握1-2门专业技术。螁企业的薪酬福利制度。薈四、企业人力资源现状分析芆企业人员数量分布情况膃企业目前拥有员工数量1320人,按人员类别,其具体情况如表、图所示。肃从结构上来看,管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大,未来人力资源需求会增加,尤其是中高层管理人员,尽管企业内部有一支高效的管理队伍,但满足不了企业未来几年的需要。羈表企业人员数量分布情况羇类别膄数量膁销售人员蒇普通员工螇专业技术人员芅中层管理人员莀高层管理人员膀员工总数()人蒇肃蚂薀芈肄人员素质构成螀高中及以下:%罿大专:%蚄本科:%膅硕士及以上:%膃从这个数据来看,高学历的人才比例不高,因此,企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员,普通员工的学历水平也应得到大力提高,以提高企业的整体人员素质。荿人员年龄结构状态分布图表蒅人员年龄结构状态分布:羃20-29岁:%芁30-39岁:%袈40-49岁:%膅50岁及以上:%肄从这个分布来看,企业员工年龄结构基本合理,但在管理层中,高层管理人员有人在岁以上,中层管理人员基本集中在岁这个区间内,因此,企业在未来的一段时间内,必须加强对年轻管理人员的培养。莀表人员年龄结构状态分布表芇羅类别肆数量螂20-29岁蚇30-39岁蚆40-49岁袃50岁以上袀莀员工总数()人蒆60羄72芃22蝿6膆螂薪酬福利支出占营业收入的比例莁本企业:18%艿A企业:12%羇B企业:16%螃B两家企业,是本企业的主要竞争对手,从中我们可以看出本企业的薪酬福利水平是偏高的。葿五,人员需求计划蚈根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求,未来五年内企业的人员需求计划如表所示。蚇表未来五年内人员需求计划表袄职位及人数袂部门肈职位莈所需人数蚂决策层羀矿长薇蚃副矿长莃膀财务部蚄财务部螅蒁行政部门蚀办公室主任莅蕿高级秘书聿肅人力资源部蚃薪酬专员羂袅招聘专员蚅肀生产科、安全科、技术科羈高级技术人员薆蒃莇销售部销售主管2销售人员六、如何获取人才企业在确定如何获取人才之前,先要明确自己需要什么样的人才。从对企业人力资源现状分析的结果看,首先,企业需要一部分高素质的中层管理人才、高级技术人才;其次,应提高企业的整体人员素质;最后,企业应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。招聘的方式1,取内部招聘和外部招聘相结合的方式中高层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培养,若企业内部没有合适的人选,则采用外部招聘的方式从外部招聘人员。内部招聘的主要方式有以下三种。人才储备库发布职位公告内部晋升2,外部招聘从上面的比较可以看出,企业的薪酬水平是偏高的,因此,企业的外部招聘还是有一定的竞争力的。外部招聘的渠道:校园招聘和社会招聘。3,员工推荐招聘的策略校园招聘:一般在2-4月份、11-12月份举办校园招聘洽谈会。社会招聘的渠道:有选择性地参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘信息以及网站招聘三种形式。七、人事政策(一)薪酬基本政策新进的员工,需经过企业1-3个月的试用期考核,具体时间依据岗位的性质和员工个人的工作表现而定。经考核合格的人员,方可转为正式员工,享有企业提供的福利待遇。以储备人才身份招聘进来的新员工,专科生:试用期基本工资1500元/月,本科生:试用期基本工资1800元/月,签订一年期限的劳动合同;硕士:试用期基本工资元/月,签订一年期限的劳动合同。其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。经员工推荐的人员,若其表现良好,连续三次被评为“优秀员工”,则推荐者可获得企业设立的“员工推荐奖”,奖金为50-300元不等。(二)福利制度企业为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险(养老、医疗、工伤)。员工享有国家规定的法定节假日:双休日、元旦、春节、清明节、五一劳动节、端午节、国庆节。企业为员工提供午餐补助。每年举办两次外出旅游活动。企业为员工提供部分娱乐休息场所。八、人力资源培训