文档介绍：工程概况
本工程为河南宁合投资有限公司中部市场集群项目 B14#楼,为三层框架结构,建筑场地类别属Ⅱ类,基础设计等级为丙类,采用柱下独立基础,本工程±,±、内隔为200厚加气混凝土切块墙,住宅内隔墙为100厚加气混凝土切块墙, m2,抗震设防烈度为7度,抗震类别为丙类,安全等级为二级,耐火等级为二级,建筑屋面防水等级为二级,使用年限为50年,环境类别为Ⅱ类。
承包范围见下表内容:
序号
内容
1
全部结构工程,包括开挖、地基、主体建筑等
2
屋面、平台防水(卫生间、厨房防水不包括)
3
除铝窗、车库翻板门由甲方另行委托之外,全部外装修工程(其中包括排烟洞口、排气扇及洞口的铝合金百叶窗)
4
室内粗装修(包括盲孔砖保温及内隔墙砌筑抹灰,水泥地面,不吊顶房间顶棚抹灰,卫间生厨房防水基层抹灰(预埋管收口及阴角抹八字),明装暖槽内抹灰。
5
强电、照明:全部工程(包括:敷管、带线、穿线、配电箱、室内外面板、室外灯具、室内不安装灯具(注明:配线预留至吊顶以下或设计相应位置)。
6
弱电:(电视、电话、消防):完成室内弱电敷管及带线。由各专业公司穿线、安装面板及设备)。
7
采暖炉片(由业主负责提供到现场),中标公司负责入库、保管及安装调试,并负责全部采暖管道施工。
8
上下水、生活热水由中标公司负责安装管道至洁具处(包括地漏盖及收口,而洁具安装,喉管连接由另家公司负责。
9
空调机及冷凝、冷煤管由甲方提供,中标单位负责管线敷设、安装及收口。
10
卫生间窗式排气扇,吊顶排气扇及喉管,厨房煤气灶排烟喉管,材料及安装由中标公司负责。
11
煤气预埋套管及收口工程由中标公司负责。
第二章:施工部署
一、工程总目标
工期:全部主体结构工程力争于11年12月15日完成,本次投标的承包范围工程力争于2012年6月30日完成,样板房施工按业主要求时间提前完成。
质量:单位工程质量优良。
安全文明施工:达安全文明样板工地标准。
二、项目管理、组织机构及项目领导质量职责
本工程全面实行项目法施工,工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的的,以项目经理负责制为核心,以项目合同和成本核算制为主要内容,并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。
项目经理部依据业主要求和公司对项目的规划和决策,具体制定和实施总体方针目标,包括工期、质量、安全等,公司对项目经理部进行方针目标考核。同时项目经理部还接受业主和社会各方的监督和检查,最终为项目实现目标管理提供保障。
为规范本项目的管理工作,项目经理部执行公司颁发的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》,项目根据前两期的施工管理经验制定了项目自身的管理办法—《名都园工程项目管理办法》,在四期施工中我们将继续执行此管理办法,并进一步地加以完善,将“创过程精品,建用户满意工程”的项目质量管理工作指导思想贯穿工程的始终。
项目经理部组织机构
河南宁合投资有限公司中部市场集群项目 B14#楼项目组织机构框图
项目经理
项目副经理
工委书记
总经济师
总工程师
工
程
组
材料设备组
安环检查组
综合办公室
经营计划组
财
务
组
技
术
组
质量检查组
对分包队伍的管理
我公司作为总包单位,为实现公司在工期、质量方面对业主的承诺,保证工程正常运转,在施工期间特采取如下措施:
总包合同中明确总包对质量、工期的责任,因此在施工中加强对分包的管理。
总包和分包签定具有法律效力的合同,以合同为依据,对分包进行管理和控制,为最终实现质量、工期目标提供法律约束。
在施工中业主指定的分包、社会专业分包密切配合,提供良好的服务,搞好工作关系,并派专人协调各分包之间的工作,一切从工程出发,积极做好各项工作,实行总包统一协调和管理。
每周一召开由分包参与的生产例会,及时解决施工中出现的各种问题。
三、施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划
业主工期要求:本工程一栋T1型样板房开工日期定于2010年10月18日,于2011年元月29日完成,包括主体结构及外墙饰面。
本工程其它楼栋开工日期定2010年10月25日,主体工程于2011年1月31日完成,全部工程(本次招标范围内容)于2011年8月31日完成。
施工进度计划详见附表
工期保证措施
严格按照ISO-9002的工作程序开展施工,对工序的工作质量严格把关,加强施工过程控制,严格控制施工程序,并按户型分别绘制土建、机电综合施工图,做到土建、水电同步施工,协调配合,避免不必要的剔凿现象发生。
积极配合业主做好施工