文档介绍：,会议主要对项目的可行性进行分析,并且确定项目经理及项目测试组长。螆过程要点蚄详细说明莂输入条件蒂立项会议膈工作内容肃项目(产品)可行性分析。,测试经理确定测试组长。(确定测试组长)、不完整、太概括或存在疑义的地方腿提出问题,相关人员解答并确认。袆退出标准肅所有人员对需求无异议肄参与人员芁需求调研人员,开发组,测试部(需求提出者,高层主管)芈责任人蒄需求调研人员(或高层主管)螄注:,此时应在评审会议召开之前发给测试团队,预留时间给测试相关人员熟悉、理解。,主要由测试组长、测试设计等人员组成(还应包括配置管理人员、质量保证人员)。(产品),测试规模预估等,同时提膁交相关最新项目资料:袇项目需求及软件规格定义文档肆项目开发计划螁开发设计过程中提供概要设计、详细设计文档。,,开发团队提供需求规格说明书和开发计划,确认开发组与蒁测试组对需要交接的测试内容、测试目标达成一致,统一项目组的目标和测试的工羀作重点。莈退出标准袅测试小组成立,双方对测试目标及内容达成一致。节责任人肁产品(项目)经理,测试组长蒆注:在正式测试任务下达前,开发团队应在项目(产品)开发计划完成后及时向测试团队下达预通知,告之较为确切的测试日期,提供当前最新的相关资料。部门经理和测试组长组建测试小组,并视具体情况决定是否需要调整人力、时间安排、测试环境等其它资源。测试小组成员可预先熟悉必要的项目(产品)资料。:针对需求分析文档和项目开发计划文档测试完成后,测试组需要编写测试计划文档、制定测试测略及预估测试过程中的风险,并设计出合理的规避风险的策略,为后续的测试工作提供直接的指导。衿过程要点螄详细说明螃输入条件羀项目需求文档建立,项目开发计划完成羇工作内容蒇根据项目的需求文档、设计文档,按照测试计划文档模板编写测试计划。测试计划中蒃应该至少包括以下关键内容:羁依据项目背景及要求,确定测试环境。肆测试需求——需要测试组测试的范围,估算出测试所花费的人力资源和各个测试袆需求的测试优先级芃测试策略——确定项目的测试计划内容,整体测试的测试方法和每个测试需求的蝿测试方法,同时做好测试进度安排及人员调整。蒈测试资源——本次测试所需要用到的人力、硬件、软件、技术的资源芆测试组角色——明确测试组内各个成员的角色和相关责任羄可交付工件——在测试组的工作中必须向项目组提交的产物,包括测试计划、测试袀报告等等薆风险管理——列举出测试工作所可能出现的风险蚅测试计划编写完毕后,必须提交给项目组全体成员,并由项目组组中各个角色组联合蚄评审。,要适时的对测试计划进行跟踪,以及评估此计划的蒄完整性、可行性,在项目结束时还要最后评估一下测试计划的质量虿责任人肇测试设计工程师薄设计测试用例羁注:在需求分析文档确立基线以后,测试组需要针对项目的测试需求编写测试用例,在实际的测试中,测试用例将是唯一实施标准。螀等价划分法膅有效等价类:是指对于程序的规格说明来说是合理的有意义的输入数据构成的集合利用有效等价类可检验程序是否实现了规格说明中所规定的功能和性能羃无效等价类:与有效等价类的定义恰巧相反蚁边界值法:螁边界值分析法就是对输入或输出的边界值进行测试的一种黑盒测试方法。通常边界值分析法是作为对等价类划分法的补充,这种情况下,其测试用例来自等价类的边界。薈通常情况下,软件测试所包含的边界检验有几种类型:数字、字符、位置、重量、大小、速度、方位、尺寸、空间等。蚇相应地,以上类型的边界值应该在:最大/最小、首位/末位、上/下、最快/最慢、最高/最低、最短/最长、空/满等情况下。莂边界值分析的基本思想是使用在最小值、略高于最小值、正常值、略低于最大值和最大值处取输入变量值,记为:min、min+、nom、max-、max考虑到健壮性测试,还可以加一个略大于最大值max+,以及一个略小于最小值min-的值。蕿举例说明:例如要求0<X<5,在编写用例时需考虑到以下几种情况:蚆x=0的情况肆x=5的情况膂x=-1的情况蚀输入一个X大于5的值,例如输入X=6罿错误推断法薅基于