文档介绍：控制影响质量因素保证工程项目质量114应用方法论科201技1赫霸年第4期控制影响质量因素保证工程项目质量杜威威(黑龙江农垦科技职业学院,黑龙江哈尔滨150431)摘要工程项目管理中的质量控制直接关系到项目交付的质量•应加强施工组织和施工现场的质量控制,即做好工艺质量控制和产品质量控制•影响质量的因素主要有”人,机械,材料,方法和环境五大方面,111];工程质量;影响因素中图分类号Tu文献标识码A文章编号1673一9671—(2011)022—0114—01工程项目质量问题关系到人民的生命财产安全,保证项目的质量是施工单位最根本的目标•如何保证施工工程项目质量是每一个施工圃队都要考虑的问题•项目质量管理工具可有效地帮助施工团队动态科学地监控整个项目质量过程,施工团队只有有效地利用适合的工程质量工具,,但是最容易让普遍施工人员理解和掌握的就是头脑风暴法,鱼骨图法,排列图法•头脑风暴法(BrainStorming一BS):—种集思广益,发挥群体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成耍素的会议方法・Bs有四大原则:自由畅想,数量不限,不加评论,相互融合•问题的特点总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴找出这些因素,并将他们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明,调理清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要素图•因其形状如鱼骨,所以又叫鱼骨图,它是一种透过现象看本质的分析方法•排列图法,又称主次因素分析法,帕累托(Pareto)图法,,在项目形成的每一个阶段和环节,都应对影响项目质量的人(员),机(械设备),(物)料,(方)法,环(境)因素进行控制,并对质量成果进行阶段性验证,以便及时发现问题,查明原因,采取措施,防止发生类似问题重复发生,使问题早期解决,减少经济损失•项目的进行是个动态过程,」人的控制领导者的素质和领导层的整体素质,;另一方面也要关注人的心理行为和错误行为•为了避免人的失误,增强人的责任感和质量观,除了加强政治思想教育,劳动纪律教育,职业道德教育,专业技术知识培训外,还需根据工程项目特点,从确保质量出发,本着量才适用,扬长避短的原则来控制人的使用•最后工程项目全体人员都应有全员参与项目质量意识,:1)必须按设计的选型购置设备;2)设备购置应向质量管理人员申报,经审核后方能定货;3)优选定货厂家;4)签订定货合同;5)设备制造质量的控制;6)购置设备在运输过中,必须采取有效的包装盒固定措施,防止碰撞损伤;7)加强设备的贮存,保管,避免配件,备件的遗失,设备遭受污染,锈蚀和控制系统的失灵•其次是设备进场时的质量控制:要按设备的名称,型号,规格,数量的清单逐一检查验收•设备的安装要符合有关设备的技术耍求和质量标准,在设备安装检验合格后,必须进