文档介绍：财务部组织架构目的:为建立和完善锦发集团财务管理,有效地执行财务部管理工作流程和标准,根据现状,特确定财务部组织框架图。财务部组织框架图财务总监财务部第一责任人财务部副经理成本核算和分析主管财务部经理会计核算和资产管理员电脑凭证输入和系统维护员银行出纳现金出纳往来管理和开票员财务部目前编制九人:设财务总监(财务部第一责任人)一名、计一人;财务部经理、财务部副经理、成本核算和分析主管各一名,计三人;现金出纳员、银行出纳员、往来管理和开票、凭证输入系统维护、会计核算和资产管理各一名,计五人;财务部为下列六家公司和组织进行财务核算,明细如下:锦发房地产(上海)有限公司、上海新锦发房地产有限公司、苏州新锦发房地产有限公司、上海锦友物业管理有限公司、上海锦友物业管理有限公司苏州分公司、湖州新锦发太阳山生态旅游开发有限公司及工会。同时每人兼职为锦发房产、上海新锦发、苏州新锦发房产销售、出租的收款工作,包括(周六、周日及每晚17:30至20:00的销售作息时间内的收款工作,临时电话通知)。锦发集团公司企业管理标准财务部员工职业道德守则目的:为规范财务部员工行为,特制定本守则。适用范围:财务部全体员工。内容:,维护公司声誉,不做任何损害公司形象、利益的事。、讲究信誉,严格执行《中华人民共和国会计法》做好会计核算工作。,用科学方法为企业理财,主动深入现场,深入基层,了解公司经营状况,降低企业成本。、客观反映公司的经济活动,做到凭证内容与实际一致、帐务处理与报表一致。,坚持原则,对违反公司财务制度及报销凭证中记载不准确、不完整的要敢于提出、退回、纠正。、热爱本职工作、忠于职守,刻苦钻研技术,精通本职业务,胜任本职工作,工作时专心、不做与工作无关事宜。、细心工作,耐心讲解。,严守公司商业密密和财务保密制度,举止文明、行为端正。,它主要管理职能是:代表公司依据国家的财经方针、政策、法令和财务制度规定,有效地对集团公司各公司的房产开发、房产经营、商品房销售、物业服务、物业管理的全过程实施财务管理。,有系统地组织各公司的财务经济活动,协调处理各公司的财务关系。,有系统地直接指导资金的营运、组织筹划资金来源的渠道,资金的周转使用,有计划地进行资金调度,保证各公司开发经营所需资金,运用经济手段,提高资金利用效果。、现在和未来的经济信息,准确运用会计方法、数字模式及电脑进行各类数据的收集、整理、计算和分析,以满足和符合公司管理决策层在发展、规划、预测、决策、考核上的需要。,实施财务有效监督、控制,对锦发集团各公司房产开发建造的耗费,各种费用的开支,成本的形成,收入的实现及利润的分配等方面,实行经常性的监督,实现事前控制、事中监督、事后审计的管理目标。,运用理财方法,通过理财手段使各公司降低商品房的开发建造成本、营销成本及物业服务管理成本,形成开源节流、增收节支的良好习惯,不断地为锦发集团争创利润,增加锦发集团的财富积累。,减少和避免财产由于管理不善而造成的流失。,执行利润分配。:为规范集团财务部各岗位会计核算,以岗位职责为基础,特制定本制度。:本制度使用集团公司财务核算各岗位。:。,给予报销并提示报销经办人当面点请钱款并在报销单上加盖“现金付讫”章。。连续全面地反映现金发生额及现金余额,做到到日清月结、帐实相符。,应督促其早日办理报销手续以便及时核销借款,正确反映资金情况。,如电话费、电费、服务费、房款、物业费等现金收入,办妥必要的手续以保证资金及时到帐。(或发放工资前一日)按人事部转来的各公司现发工资单,做工资条并按公司打签收单,每月10日做好发放现金工资及相关工作。、定金收入的各种汇总表,及收集、复印解款凭条、发票做为月报表的资料。,应严格按照财务制度及时纠正。、资产管理员工作,作好部门会议记录及部门考勤工作,做好资产的管理及变动统计工作,每月完成资产统计表交行政部公