文档介绍：工程部的工作目标1、确保建设项目按时完成,保证公司目标的顺利实现;2、确保工程项目“四控”(安全、质量、进度、投资)目标的实现,建设合格工程;3、确保建设项目符合城市规划、和有关法律、法规的要求,建设合法工程;4、对员工进行有效培训,确保员工在技能等各方面胜任自己的工作;5、有效监督所属班组的安全管理、现场管理、设备管理、劳动纪律、业务技能等项目指标的实施及落实;6、抢险及时率达到公司规定要求;7、调压设备维护保养达到公司规定标准;8、确保决算工作及时准确,达到公司规定要求。工程部的职能1、对项目进行前期的仔细研究,对项目可能出的各种风险做出预案,在实施中加强监督检查,规避一切风险。2、严格执行公司业务流程及相关工作的各项操作规定。3、项目进行中分项目的跟进,做好客户、施工队、监理及公司各部门之间沟通、协调工作,密切关注项目进行,及时有效地协调各方关系,保证项目顺利进行。4、加强施工质量管理,做好承建商、监理单位的审核工作。5、优化施工方案,加强成本控制管理。6、按照合同约定期限制定合理的施工进度计划,并进行检查监督,确保工程按期交付。7、依据工程量编制材料使用计划,参与工程材料的检验检测工作,并检查施工方自购材料是否符合相关规定。8、审核施工队伍的施工组织方案,检查施工队伍组织结构、安全方案、施工机具设备是否符合规定。9、负责组织施工前的技术交底工作。10、负责办理各类市政开挖手续,协调施工单位现场用水、用电、材料堆放等相关事宜。11、做好施工记录,隐蔽工程记录。12、负责竣工资料审核、登记、归档工作。13、负责填报工程材料用单,材料退库、施工队单项工程材料用料核定、工程量统计工作。14、负责填报工程材料用单,材料退库、施工队单项工程材料用料核定、工程量统计工作。15、参与公司的各类工程验收工作。16、负责公司的抢险工作。17、负责公司调压设备的维护保养工作。18、完成公司交与其它工作。现场管理方法1、项目经理、监理对施工现场的安全、质量进度、施工现场的各项工作负责。2、现场管理员:对施工队、监理的现场管理进行监督,发现问题下发限期整改通知书,并对整改工作进行跟进。3、部门经理:对现场管理员、监理及施工队进行监督,发现问题问题对相关责任人进行处理。4、公司检查:对整个部门的工作进行检查,发现问题对工程部进行处理。5、在所有施工场地均安装告示牌,交叉作业区域用网状隔离网进行隔离。6、过程管理中实行“上工序未完、下工序不动”每道工序都必须按照规定标准做好,验收合格后再进行下一步的工作,未达到标准的必须整改,整改完成后才能继续作业。7、民建户、市政管线、大型工商用户在开工前,必须做好图纸会审、施工技术交底安全技术交底,做好施工方案并经批准、办理完开工报告后,才能进入施工环节。市政管线还必须在办理好规划红线、办理好施工许可证后才能进行施工作业。,特别是对开挖回填方面的监督,引入管网运行部巡线人员不定期的检查,检查的结果由检查人和施工队一同签字确认。,并制定出表格,现场检查人员按照表格逐项检查。,并将打分结果和任务分配相结合,得分高的多派工程,得分少的少派工程。、严密性试验等弄虚作假,立即停工整顿,并建议公司领导取消其施工资格。,将严肃处理,除重新返工外还将受到经济处罚。,检查其进度表的可操作性,结合市务部规定的时间,制定出切实可行的施工计划。,检查施工进度执行的情况,出现偏差时及时上报部门直接上司,并和施工队协商及时修正。,必须有建设方出具的书面文件,确保公司不出现因工期问题的各种纠纷。,每周报工程进度表,工程部根据其进度适当调整工作任务。截止目前,已完成民建户4302户、散户2665户的工程安装。,优化设计施工方案,使设计施工简单化,尽量减少施工环节中不必要的人力物力浪费。,防止材料流失。因管理不善造成的损失,按照谁主管谁负责的原则按所流失材料的原价进行赔偿3、加强现场土建管理,现场管理员会同监理对土方工程现场丈量并签单,部门管理人员不定期的对土建工程进行复核。4、加强材料使用核实力度,现场管理人员会同施工人员对使用的材料点数丈量并填写单据,部门管理人员按比例抽查,确保材料使用数量的准确性,使材料核实成为每个工程的一个环节。,在决算时对每个单项工程的人工、机械台班、土建工程、材料使用等情况进行分析研究,剔除不合理的开支。下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除!!!!!!教育机构劳