文档介绍：水天一色住宅工程项目管理办法为提高水天一色住宅工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,根据当前工地基本现实情况,依据国家、省市、地方现行各项有关法律法规及本项目建设工程施工合同等相关文件,特制订本管理办法。一、,并应在《项目管理目标责任书》中明确项目经理的责任、权力和利益,并应明确劳务作业层的责任、权利和利益,实现全面系统化管理。“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制,尤其要注重事前控制;认真落实技术交底工作,施工过程中均应按要求进行自检、互检和交接检,隐蔽工程验收、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定位不合格的,严禁进入下道工序施工,违者视情况进行经济处罚。,制订项目质量管理计划,质量管理计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。,当项目质量控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施;对重复出现的不合格问题和质量问题,责任人应按规定承担责任,并依据验证评价的结果进行经济处罚。、设备、构配件进场质量管理制,并根据规范要求进行见证取样送检,未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等,不得投入工程使用,违者,根据情节轻重进行经济处罚。,工程变更应严格执行工程变更程序,当出现工程变更时,必须经由建设单位、设计单位、监理单位及施工单位等相关单位共同签认后,施工单位方可组织变更施工,不得擅自变更设计图纸或规范图集要求的内容。,应由施工项目技术技术负责人组织有关人员制定纠正处理措施,并报项目监理部、甲方审核批准实施。,不同强度等级的配合比不得混淆计量,并控制砂、石含泥量含水率。、模板(安装、拆除)、混凝土、砌体等各分项工程技术交底管理,且每道工序必须按程序报验,经施工方“三检”后报工程资料由监理部审核验收(必要时,并由施工方通知建设单位参加验收),未按程序报验擅自施工者,视情况进行经济处罚。、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,做好各分部、分项及隐蔽工程等质量检查和记录;隐蔽工程在隐蔽前,施工单位必须通知监理单位、建设单位进行检查(必要时,通知建设工程质量监督机构)。、试件及有关材料,应当在监理单位或者工程建设单位监督见证下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测;模板拆除前,必须提前试验拆模试块,抗压强度达到规范要求标准时,方可向监理单位报书面资料申请模板拆除,批准后方可拆除。,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工;未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行工程竣工验收。,使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的,或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的,责令改正,处工程合同价款百分之二以上百分之四以下的罚款;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的,负责返工、修理,并赔偿因此造成的损失;必要时,上报上级行政主管部门处理。、建筑构配件、设备等进行检验,或者未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料(见证)取样检测的,责令改正,并进行经济处罚。必要时,上报上级行政主管部门处理。,建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时,应当向建设单位出具质量保修书,质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。二、“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现,项目经理是项目安全生产的总负责人,必须带头落实各项安全管理制度和措施。“三宝、四口”的安全防护措施的落实与管理,进入工地现场必须佩戴安全帽,高空作业必须规范佩戴安全带;电梯口、楼梯口、窗洞口等临空部位设置安全防护栏杆;、设备、电线电缆须由专人管理,不得乱拉乱扯线缆,并按照安全用电相关管理规程实施全面综合管理。,物料机械的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制及经济处罚。