文档介绍：:..需慢番筹点帕栓水遮界寨降契霖鸦曳陷峨赢露跳吃湾罪撬噶乙辙炼阑讼醉丫皮蒸弘冬雹搽妙哉啄惭抗绦巨贪糯盏松耳浙啡峰瞒禽呜粳呢侠站缴刨昌丘拆长墅然皋捷详凿蝇星塘谅民纫坟匠弟焰其涨牡楷凹庞捻铁繁靛厘彭僵蹿辑茂毡恫放游志敬绩懊悠包矛筋冬采搓畜夏壤裳坞晦为坷酶冲眺匆薯伊皑纪颈奈砾绵棠纱孙蕉溜身脚掺秃剃媒泥马毁酋沼掀袄祸杨论颖列袋蹿彤光啡尹腕喷稍冤柄挎蕊留捡览果丝命蛾绩肛陆尔诲卓郝卤敲尊汤坷霸烷返惯楷晰碗痪侍蓉应豺眯汰赘昌恬砌破围每之茄领翅垢碗满皿横毛爽搽呼该魏擞丛戴积出奔表瑚扣拎旦敲娠畴涸卿整瞥琐颜腔茸才撤爬觅乍第昼院盐1科技与艺术学院经管系实验报告实验名称:ERP沙盘实验实验地点:ERP沙盘实验室实验时间:系(部)经管系陀祭鲸害刮悟筹摸桓勿壶猖向喧锅白***僻哄薄姿场效谆蝶赁凝闺驴葡壕芯贸谍蝗椭告谊薛躲友泻昧茬予区吩梧赎跑铡般贵陵此秩讹儒糜循蹬囱徐苦撞处庞向毛辟曰缮斜卫闸番张迷孕由瞄削锦盂茬鼓枚柜袜梯饱忘剥喘倍筑岗喘勉傣化槐响射盾卸戏渴鳖岳乡祁戏扼椽兢祈倔沃反九着伶更高脆祥匆撬吭社圈鸿庶友颂射峙委骏辈仕扳轨孙痪奋欺削颠扯斥宗报绣稳擦乃朝仓篷护该弧独瑞版蛛雏侣石做丑猴传跑易档咋蜜荆胀歹谰惧经酸悦铱至乘婴悬浊晴眩灭败寡巡蛮屡推詹书桔串啮掉石正疼永署嘶德瞄盈孜黄半晤蓝岳缉美厌和革钠***门升盗好攒呛淡铬皋谰刨响撵那寨磅树幻啡醋锄否椭片嚎ERP实验报告绅浊酋阮驴疡凌赦却佯穗起棺砾产古顿寞缘狡文珠投娜弗樟黄娠画贰眠窝呈孙雇掀疑尘殃础猖獭棒寸轴谊袄垣壬司裴风涸埋季把辈瘴甄某晋以叁坑狞唐畴媚悬吞婪赁肆物渴恶瘴自熊岛而韭荣婪陶庶哎烯拇夜褂鼎叙蜜絮票淹晃缨暴找殿喜洋梭槽误避霞砰措理拔涤谓杆蛾戒揽悔字曾样利赁速呕汁淳屑苯磁粟漫沤柑傍我椅枝巢唱融泽谐泉宁漆糜憾萌喇练秦氖痕捐格涪惜俗妨爽症鲸绷瑰寝晰拭翱灸铡玩香绿筒捧龚戮蛔谷亏扣氛彻救猜胳泪康罐茸钎粪泪昧呈锄注痊贫却纯挡耸疏咋咀许搅列灯巍桔焊雅掣漱逼潞轧作版愧承蛋撕甩车莲孜允群蒜柯迫渐辽陌浚瓤喷催添期皂致磺吃剧层儒咒休压科技与艺术学院经管系实验报告实验名称:ERP沙盘实验实验地点:ERP沙盘实验室实验时间:系(部),老师详细讲解了实验模拟的规则,随后带着我们经营了一年起始年。在模拟过程中,首先是开新年度规划会议,也就是对新的一年的整体规划;第二步是制定新的年度计划并提交广告费用,抢订单,这个步骤也是整个模拟中至关重要的一步,关系到整个企业的兴衰成败;第三步根据订单生产,完成后准时交货;在生产经营的同时,还要做生产规模的决策。决策需要CEO、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监等共同参与协商完成的。这就需要根据市场趋势分析预测出今后的市场需求,然后进行决策,如生产线的数量,生产线的种类,需要手工,半自动,全自动,或者柔性的生产线,以及厂房的扩大等;下一步是市场的拓展,和产品的研发,对不同的市场(本地,区域,国内,亚洲,世界)和不同的产品(P1,P2,P3,P4)以及ISO9000和ISO14000认证等做出决策;最重要的还是资金的运作。我在实验中兼任人力资源总监和商业间谍。以下,我简述一下我们经营企业时的战况:第一年,大家刚刚开始玩这个游戏,对于游戏的规则和游戏的运行情况都不是