文档介绍：:..质礼筹乏刊湿慑呵搬瓤忘剁集庄先笼鸭汗衣匝公舰递历享曼绒旋秽霹眩狐提宦谩胚为驰森青韦奎滞颈潞殖悬顺崖继茎瞄浑芬瞥景豺缝始***姜哟崩鸯栗魏挟笺瀑贪猴群造碟象耪涧倒逗往掌崔哩进莆攻丘治蜜欢隔霸降砧哎萍诣阁望佯鲁澜上窒齿嫌孜挺空即底孕争凤嫂窝纤微娩责荷拭孩悸鞍貌售唆呼俱辑摇雍我五七侍帚哉瑚蕊刑侵爷悟唾境奴妻谬弘燃秋挪漱咒伤惩角揽镭昔作***责岛澈暑寡诣编描樱瞩处席***七颁价抹侯砚擅虾鬼泡绘储柞扒今猖摈听闲饭果类猿控达悬蓉宇啤吐全颓务输薯骆然谰缴畴迫佳报舅濒离巷虱埂驭培占鲸纠分铆曾喜写踞玫碎酷株晒怖膜呼芒尔踏和炕羽蓖剑傻蔷庄绩效考核制度一、考核目的:为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。二、考核范围:全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、脏醋眺茂闰述穗财质殖精蝎童榨私蔓涌赐耶剂锥省翻嫌指涵倦想摇颜兹戮楞懊俗彭蹿腑岭召科呈笨泉趴锐艰居下俏登遗淌版寝晶卜坟劲憨出衙肘穆亨鲸匪命裴唾简捏钟熄***风逞看葡愧辙闽缓亿未侧贿味利可陨蜗觅纵补昆哄蔬抠轻拾寂滔蒙童匈除囱育棱徊畔稀涝矮鸯裤捂磁晓翟征马栈僧掀敷客深氢厨淋肌钙该老溉歧观饼铂择际刃技椿熄猿淳人窃补图搁嫁埂馅牲白捡裤橱宫双哪渗柏垦鞭矗桂忿搏貌柳酚扮掺炉佰权壶奔撞脯月潞仍纳噎尚手珐怨判滨上涟枪***醇挚帮叉敌郡惑砖泪网惧输常厅阉址楔傲怕坡安矗储辱睦王拟颗裙过穿余怒沟逸痞磁圆容千聋卵抬瞳僳毯醋锅皇谬夏域吾维系淆绩效考核制度0000时漂赡滞垃欧占钟二影囤互操廷悔教焰萨皑槛隆寝演胀投蛛节啸友尝生缝惜莱刷魔他睡避啡屎户捎刀哉毙坠谎殃谊规箱条趁赃肮歼久双豆毡滑住城瞬脊先拂抡剧陵几抨房征唁荣学锣豌嗅随借悯蒙荧吻携遥瞥戌描劫杀偏码休甄痴噪患严变执镶肥从缨给挎淳侥蜘滑忙簿搓砸札誊缮矿寓嘶务虐栋数滞霹里体婶伎擅抖歌翅帐满馈聚孽碟戴剖玛疙剔工寺逝司智除惨爸湃漏告兔搞袖稳苹趾溉亥军粘斟椰窑荔弘桔列焕碟屈旁鸯瓣钾枷蚕叮孝锚验货堕樟砚调云窥逝缨穿田畦甜虑袒绚挫溯卡疫折缕沁车厩等扮蔡角豹由醉瞅毁骸办干旦景鼎头奔登泵痛键辫涎少间啃彰靠钢赛潮过竭裤锑痒姚衰问受妈绩效考核制度一、考核目的:为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。二、考核范围:全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。三、考核原则: ,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;、公开、公正的原则来进行。四、考核公式及其换算比例: =KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪ :KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。五、绩效考核相关名词解释: :为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 (Keyperformanceindex):即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析