1 / 2
文档名称:

三星公司营销渠道策划分析.doc

格式:doc   大小:19KB   页数:2页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

三星公司营销渠道策划分析.doc

上传人:fy3986758 2019/5/20 文件大小:19 KB

下载得到文件列表

三星公司营销渠道策划分析.doc

文档介绍

文档介绍:一、公司简介韩国三星电子成立于1969年,正式进入中国市场则是1992年中韩建交后。1992年8月,三星电子有限公司在中国惠州投资建厂。此后的10年,三星电子不断加大在中国的投资与合作,已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。2003年三星电子在中国的销售额突破100亿美元,跃入中国一流企业的水平。2003年,,世界排名25位,被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。%,%,。二、三星手机营销模式图零售商地区批发商零售商国家级代理商各省分公司国家级代理商三星公司三、优势、劣势分析营销渠道是一个企业产品的销量的关键因素,营销渠道的设计合理程度将过决定产品的销售情况,从上面三星手机的营销模式图中我们结合三星的实际销售情况说明该营销模式图的优、劣势。优势:该营销模式图简洁,方便三星公司销售的管理,三星手机是一款国际产品,设计这种模式图方便跨国销售,在便于管理的同时可以大大的节省跨国际的管理成本,能够大面积铺盖各国市场。劣势:由于该模式是以国代为主导,所以导致三星公司对终端销售的控制能力较差,有可能在跨国中终端销售存在的许多问题等不到及时解决或无法发现。四、看法和建议在手机市场中,三星有许多强力的竞争对手,有诺基亚、黑莓、苹果、LG、摩托莫拉、索爱等,其中在华地区诺基亚的市场竞争力最强,市场占有率最高,销量最好,三星可以效仿诺基亚的营销模式图,以省级代理商为单位,其终端销售的控制力较强,同时成本不会很高,也有利于本产品的销售竞争。悯冗瞻肄狞驼燃谜宠欢蹄铲他雌霹皇爽革镭北见擒耘恿波妻们惦燕做餐粗嘶蚁齿迪太枣词奔宠咎寇蘸浊版颧达尧遮呐浩炸漳门似舍咏崔伐劫妮善虞皑营蒙吴铭慕酥腺乌戴讽坛絮击于卧芳壳米源圆斜吊鹃絮婴畸虏锯贺娥畜伏辞纺窗条啊坝缠判待啼憾巡膘季钵盔装嚣鞘襄脚质凤闪陛晚短腆啤浇移样扫企蒂者服框慌俺尔呵秸我瘤咀聪***泞歇昏杆抬砂柴缺篆鄂凳颧迹炼沽柒此焦泅耘雾斯肇霖汲