文档介绍：企业竞争上岗方案-方案一、指导思想为适应企业发展之需求,逐步引入竞争、激励和风险机制,建立符合时常经济发展规律的劳动用工机制度,并以此为突破口,积极推进公司人事、工资、保险等制度的改革,实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降,岗位靠竞争,收入凭贡献,以岗定薪,岗动薪动的优胜劣汰机制,充分挖掘企业内部潜力,使企业逐步走上科学、规范的发展轨道,达到企业赢利、员工增收的双赢目的,企业竞争上岗方案。二、基本原则1、坚持高效、精干、满负荷的原则,确定岗位编制人员;2、坚持人尽其才、才尽其用的原则;3、坚持按劳取薪、兼顾公平的原则;4、坚持工资向劳动强度大,技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的原则;5、坚持自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗的原则;6、坚持实际操作与理论考试相结合的原则;7、坚持民主测评与综合考核相结合的原则;8、坚持实事求是、积极稳妥的原则。三、竞争范围及编制定员此次竞争岗位,只在生产车间和施工队进行,今后将根据企业发展逐步扩大到公司其它岗位,包括管理人员等。1、卷材车间共22人其中:压延机操作工8人开炼机操作工2人投料工2人辅助人员3人2、涂料车间操作工2人3、施工队施工员5人四、竞岗的方法步骤1、准备阶段为加强此次竞岗工作的领导与管理,决定成立以副总经理为组长,调度室经理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负责人参加的竞争岗位考评领导组。2、宣传发动阶段充分利用各种宣传阵地和机具,召开职工动员会、座谈会,向职工宣讲国家的有关政策,宣讲改革的重要性、必要性,让职工充分认识到改革是企业发展的唯一出路。竞争上岗是我们企业为适应当前竞争激烈的市场经济,在用工机制上作出的改革。只有建立适应市场经济发展规律的新型用工机制,才能有效地挖掘出蕴藏在企业内部的巨大潜力,才能真正调动起广大职工的劳动积极性和创造性,才能有效地推动企业不断向更高的领域跨进。通过宣传,使职工充分了解竞争上岗的目的、意义,从而自觉支持改革,配合改革,参与改革,齐心协力搞好这次竞争上岗的工作。3、培训阶段按照培训考核上岗的程序,凡新进人员及原岗位所属人员,均需参加公司统一组织的专业技术培训。未参加培训或虽参加但总出勤不达70%者,取消竞岗资格,方案《企业竞争上岗方案》()。4、报名阶段按照平等自愿、双向选择的原则,凡参加培训的人员,均可报名参加竞岗。即职工可按岗位要求条件自愿报名选择适合自己的岗位,公司可根据岗位要求择优用人。各岗位报名资格设定如下:A、卷材车间1、压延机操作工报名条件(1)具有高中毕业程度的一般基础知识,身体健康,体质好,思想上进,有较强的工作责任心,思维敏捷,行动迅速,有团结协作精神。(2)能从事重要的作业或从事需要高度技术的作业,具备本岗位的专业知识,有较强的理解、判断能力,具备一年以上从业经历及丰富的经验。(3)熟悉本岗位机械性能,且能熟练操作,能正确判断设备故障,并能作简单处理。(4)熟悉本车间生产工艺流程,熟练掌握压延工艺、工序并能有效控制。2、开炼机操作工报名条件(1)具有初中以上文化程度的一般基础知识,身体健康,体质好,思想上进,有较强的工作责任心,思维敏捷,行动迅速,有团结协作精神。(2)能从事重要的作业或有一定难度的作业,具备本岗位的专业知识,有较强的理解、判断能力,在本岗位有半年以上从业经历及丰富的经验。(3)熟悉本岗位机械性能,且能