文档介绍：一级建造师
---市政公用工程管理与实务
冲刺串讲
主讲老师:王亮
1K 420040 市政公用工程施工项目成本管理 P259
知识体系
1K420041掌握施工成本管理的应用
1K420042掌握施工成本目标控制的措施
1K420043熟悉施工成本核算的应用
近三年案例题考点:
控制填埋场土方成本措施(2009);
施工成本动态控制、材料成本管理的措施(2007)
1、市政公用工程施工项目成本管理的原则:      1)成本最低原则:在项目落各个环节上落实相应的措施,最大限度地合理降低成本;以最少的投入获得最大的产出,以最少的人力完成成本管理工作。
2)全员成本原则:全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。
3)目标原则:通过层层分解,下达成本责任目标,达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。
4)动态控制原则:PDCA循环
5)责权利相结合原则:将目标落实到人。
2、施工成本管理措施:      1)加强成本管理观念     2)加强定额和预算管理:完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。      3)完善原始记录和统计工作:项目施工中的工、料、机和费用开支,都要及时、完整、准确的原始记录。      4)建立健全责任制度:如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制,是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
5)建立考核和激励机制
3、 工程项目施工成本管理流程
(1)成本预测
(2)管理决策
(3)管理计划
(4)过程控制
(5)成本核算
(6)分析考核
4、施工成本目标控制主要依据
(1)工程承包合同
(2)施工成本计划
(3)进度报告
(4)工程变更
变更价款的确定原则:
合同中有适合价格-按已有价格;
合同中有类似价格-参照类似价格变更;
合同中无体现,由承包方提出,计量工程师批准
5、施工成本目标控制的方法
以收定支或量入为出
(1)人工费的控制
确定好与劳务分包的定价
(2)材料费的控制
量价分离:“三材”随行就市,其他不超预算,“限额领料单”控制量;购买“期货”
(3)模板、脚手架等周转设备使用费的控制
(4)施工机械使用费的控制
易超支,合同中增机械费补贴
(5)构件加工费和分包工程费的控制
以施工图预算控制合同金额,以施工预算控制控制人、物消耗,以应用成本与进度同步跟踪控制分项成本
(三算)
(1)会计核算(会计6要素指标,货币形式):
资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润
具有连续性、系统性和综合性特点
(2)业务核算
包括原始记录和计算登记记录,范围比其他两种广
(3)统计核算
数据按统方法整理,规律性,可用货币或事物或劳动量,提供绝对数、相对数、平均数指标,可预测发展
二对比、二考核-
实际成本和预算成本,考核施工成本降低水平;
实际成本和计划成本,考核成本管理水平
(1)按施工进展
(2)按成本项目
(3)针对特定问题和与成本有关事项
 
8. 成本分析方法
(1)比较法(指标对比分析法)
(2)因素分析法(连锁置换法或连环替代法)
(3)差额计算法(因素分析法的简化)
(4)比率法
知识体系
1K420051 掌握施工组织设计编制注意事项
1K420052 掌握施工方案确定的依据
1K420053 熟悉专项方案编制与论证要求
1K420054 熟悉交通导行方案设计要点
近三年案例题考点:
基坑支护方案变更分析(2010);
变更施工方案的做法(2009);
1K420050市政公用工程施工组织设计 P269