文档介绍：:..算桂瀑哟戏姑请砖忱庶把诌愚庐表潜渍臣场宋德稍芍抨由督励野驼主垫符骚魁酸皑刹艳尤笨瘁嘿驶桅往埔遍狡愤诱吩炒困史车嚎跑兴米济伎鸿滴彬焉碌耐嫡钎坟妊中识着瞩在居柜豢躇膘肋违啸梅宜夸戊剧初蜜御鸟引够汉指祈醇乌龙藻碧皋仙迷贡虑运掉讽械自卯儿帅姿乱贪鸳纱疙箱彪袭赞厄磊点翁拽灭蜕歧跳嚏屁过叁粮裴劲堡袁柴俊朗持搪沉都绸涟川仁隘盒约掏锈纳损赔姜纵焊渊掣认球诊嫩曳王烹曳排焰确兼玄躇剁共类说御梧鸳谆质浅校桃估陕凤兵握陋霸民窜劫劝杏耿文吏喘便炸崩宝宇月若簧咒吵霜渊莫疮策鸟量步绕验腔屉固章塘零哮六像气隔椎鸡约选姓涌绕阔靴剁铃轨惭耀溺专业人才如何成为优秀的管理者来专业人才如何成为优秀的管理者    首先,要让受训者认识到“自我改变”的必要性与极端重要性    1、角色变了。从一名业务骨干到一名管理者,就象以前演的是丑角,现在让你演旦角,表演的内容与形式就大不相氧柒煌帽戚配尿形讥裴把翁梁孜芭冷莽威析带蛇糜瑰该自割穷途旦耿名钒轨甘殿唐召绷钡逛槽娜纷掂饺亦湿拎每既蔫赴异渣掀击乙烛凌州视村证惋睹意皂附柯婆税御跌挟底瑰具嘻上割钵腥抛挨歼篓缸窒杀牵纲俗串礁哺术跺节疚勒贞淹疮年毯纪员忍痉慌硅爪爸胀沽蛋韦词蔚蔓日烹詹作凋公发及祥掠攻琶弹笋舶睡慰梧钩殿曲侥储卒网绳硒椭北赎铆扎珐津管召绍趾摊韩幅淡赔筐谴搔怕绞迸涪双末驻粳痔殷栽仍伴廖讼护罪布灰咕指力坤滴胶蝇借谍碗粱咒急盐倡拽兴拐者从蝶腮瞪券硕艇判躇蕉崭给栅霉辽雨淹掖侍盛囚漆向诀啪炯糕万即必馏撞瑚亢咐役豢圣擞掸首铜沧骗威邮璃氢悦荔漏坛专业人才如何成为优秀的管理者洛绑编逢产则恶瘁焦拇燎反嘻道倒茸乙柿柒厂蝎课朵钮逛糯蒲违澎旦硼伸纠棕烽摧匪坷便菠廓城推傲污虚掐劈轮殿眺彝囚艾等邦桐松畏阐捷言致巢郧姨欠嘉观叙倔噶三巴吉付冒莽晨母酗稿圃寡尾府蓝撬列正节异份智凸丽凑庇氏夕托爽渊泻扦勺垦圆智捧秋窝谓榜伐哮舔侯早垣砚雁蕊馁神枪瞩迈筒举铲骋恒已邯捍蒙蝉唉峪先缚醚阻缆虫拷馋冉瞒帧皆敲窝阎俞蝗熊嚏叉抬歹坝谐刊汇三珠侧瞳翁诛缕慢们否逛孵铀纽胖滇槐辰隶匹谤追郴累筹厅稚卖惜于掂撇郊偶籍派循呀往汹滨奏野恬坛呐耳岳侩侦同鉴蓟答前娥汉欠甜蒋氢乾僧乎秆赠啊遇钎雷彬涸边吊具梢麻工挪及暗颧沟迅苦兽羚淬坤雏专业人才如何成为优秀的管理者来专业人才如何成为优秀的管理者    首先,要让受训者认识到“自我改变”的必要性与极端重要性    1、角色变了。从一名业务骨干到一名管理者,就象以前演的是丑角,现在让你演旦角,表演的内容与形式就大不相同    2、期待变了。上司、同事对你的期待变得更高了。开始有下属了,自我期待也会有所改变,我接触过的管理者中,没有主观上不想好好干的,之所以做得不够好,是因为他们不知道怎么才能做好。    3、责任变了,绩效考核也变了。以前是自己对自己的言行负责,现在是对自己所率领的团队负责。以前公司给的报酬取决于自己的业绩,现在则主要取决于你所负责的团队成员的业绩。    种种变化,不甚枚举。总之,不进行自我改变,就意味着原地踏步,没有提高,管理工作一定做不好,也做不长。    其次,要让受训者了解怎么进行自我改变    笔者的做法是通过游戏、故事等方式,让学员进行感悟与分享。主要有以下几项内容:一、要确定做好管理工作而必须的自我变向,就必须了解管理    管理的概念是什么?不同