文档介绍：四川长虹电器股份有限公司 ——强制分布法
目录
长虹公司背景简介
绩效管理与考核方案
强制分布法
问题提出
问题分析解决
发展沿革
长虹从军工立业、彩电兴业,到信息电子的多元拓展,已发展成为集
军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。
创建
成长
战略调整
长虹始创于1958
年,是我国一五
期间的重点工
程之一。
1985年,长虹
二次创业。
1972年,长虹研制
出第一台电视机。
1986年,长虹引进
松下彩电生产线及
生产技术。
1992年,长虹跻身
中国电视五大品牌
行列。
1994年,长虹上市,成
为龙头股。
1998年,提出世界品牌
、百年长虹的目标。
2005年,长虹跨入世界
品牌五百强。
2007年,量的调整结束
2008年,开始质的调整
2011年入选首批“国家
技术创新示范企业”。
第一层为产权结构,它决定了企业的基本价值取向;第二层包含企业治理结构、内部组织构架、企业发展战略、企业文化等,它决定了企业基本价值取向实现的制度保证;第三层包含生产、销售、采购、技术开发等,决定了企业基本价值取向实现的具体途径和方式。
组织结构
组织结构
长虹
总部职能机构
产业公司群
销售平台
战
略
发
展
体
系
综
合
管
理
体
系
职
能
服
务
平
台
销
售
管
理
体
系
军工产业
多媒体产业
家用电器产业
海外产业
零部件产业
新兴产业
服务产业
区
域
销
售
公
司
考核内容、方法和周期
长虹的绩效管理分为部门考核和个人考核。根据不同的考核对象和考核内容,采取不同的考核方式和考核周期。
考核对象
绩效管理实施
二级干部季度考核为纯业绩考核,由绩效管理工作组统一组织实施。
三级干部考核由各部门按公司绩效管理的规定和要求组织实施。
员工月度绩效考核由各部门自行组织,员工职业素养评估和能力评估由各部门自行组织实施。
二级干部考核
三级干部考核
员工考核
二级干部考核流程