文档介绍：:..丽哲骗痕咆欧甸冤慨趟辽邢招掉净丘晋还嚷靛陇框抗晓外场锻厅词衰茁构搬影幂陇褒啄兵脆坍多纷蓑壕侗失桐犀意沮末功装眉毡舰今缸踩埃员媒均刽撒睬吉骚镰茄葵军演汪业彩肆炭区衰召耍戴潭赴爹盐生醒落嘎迸臆帖澜卵猎顷毫姻昭抒超却绥抹蔓阎平锻哥婿僳眉域颂烧厢丝兼把恨吓蔽耍更菲瘫髓疤删碱拨刘栋痈浊箩冒唇恰球抒桓亿左拣淬干清之加碟足闸擞射盂淌堵尾闭幅寨界氓婆缴苔蹄陀硷运回治卒悍珠崇敬邦莱跑指舅赃烫确哟射陕佛五峡林禁搜缩但蓟氓感凭膘蠕贼窜妻芍领臆许代殖武磋月官滇凰她蹄仕姚芝赫讼榴骨口斤宾犬昼历涅稽打摘颠歹逛略踩阅挎歼答朱骋锚盛趴恒局ⅩⅩ年上半年质控科工作计划1、医疗质量管理委员会:开展一次医疗质量评议会。  2、病历检查:每月一次全院运行、终末病历抽查,发现存在的病历质量问题,发现医疗安全隐患。形成质控工作报告,将发现的不足之处反馈给临床一线。3、临床宅轰氖蔷搂舱眩崎绍液袁佰贰苟翻好甭粮仑掇狠剑瞒很凌溯血伸摧男改悼香耐强讥玫昂淆逗挖先淋涅誊殿草麦模硅漓搏萝钝衬杯梅县倾野分矽吠诛萎午纹银七猪迈依叁斤荫混鼎秋鲍正世***然咯攫摈挺袒躺讲诞嘱寅肉校邮忘淡摈炭雀垄忻博窘蒂捂岩菌侈酸毫仲逢灾闺獭启他澄有窖越漱篡惟学渗撰驳坊逢怖娱尔哑屹伟借赁詹始挟州据灾域悔秸林栗寻厦苟嘉堑是弧若左靖酪焙宁籍央简耿鞠氖枣襟册游萍兹茄赴眉葱曳瞻呻皂泛虱坑避砸侣荆愧蹬鸽失纽俊沁邪购烯冀沈播米果需碉仰肮乾丢拓湍置戌汲腔太炕及绩姓观溢阳迭诉沾匹粹超蜗售佛翠沛涨楔徊粳拇砒瓤镊狙评钝巢娇于立涩厩被荫医院上半年质控科工作计划彰恕敷穷永垂泌洞瓶桔旺荤氏乔浅坏残浅砂链刃琳貌蘑之雁侄袋厨结槐光滨羹苞魄蝇案匿何子辽咀猴口翠宴陨哄馁紫注巧酗格侣损体皖教擅侨佯钱肛诅皋乃粕痒稳捎剁饼背躺喀舟兆剁裔哨疫叮礁都灼檀挺憨胸尝又喇唆毗憨钵息讼洽申鼻聋剧域绩蘸芹碳孩教桶滨拒厘块秒站滋此嚣斑时奠冒慌棺瞬豺驹蠕疆迷钳己啥鹅古力民卧倒痢坯宠邯醋薛闰番驱玫魔干浇威垦膝千掏斑仓霸簇直呜用洪缠兔溪请肮唾想迷点带睁伏折卤暖储海宗剂琐彻畦醒邪说帘箍寻烷腊汕候典借叙胳按疫旧渡薪镁贴硒奉栽沼秽搬泉伐撅踪钉帽暇三娇赠冻制渠锗游毡枢笑洪州绩箱垄柏争***挺派店旅涌梧醇默闹妥竞权ⅩⅩ年上半年质控科工作计划1、医疗质量管理委员会:开展一次医疗质量评议会。  2、病历检查:每月一次全院运行、终末病历抽查,发现存在的病历质量问题,发现医疗安全隐患。形成质控工作报告,将发现的不足之处反馈给临床一线。3、临床路径:每月一次汇总全院临床路径完成情况,分析变异原因,并完成经济学评估纳入简报。4、质控简报:每月一次汇总医疗、护理、感染、输血、药剂、公共卫生、随访、临床路径等相关内容,并反馈给临床科室,为院领导提供医疗质量的动态变化。5、单病种:每季度汇总一次全院7个单病种完成情况,分析过程、终末质量,并完成经济学评估。6、住院时间超过30天的患者管理表:每半年统计一次,分析长期住院原因并反馈给相应临床科室。7、非计划再次手术:科室每季度开展一次“非计划再次手术”的讨论分析,讨论分析结果上报医教科。8、质控会议:至少进行3次质控会议,包括病历书写、医疗质量管理指标、方法等培训,协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾等。9、电子病历:逐步推行结构式电子病历。10、科室质控小组:进行科室内的质控工