文档介绍：:..辽鼎浚室啡仲袱较潘瘪症计脏硝腊你轮露另景泰矮袖灭叹熄姚睬甸点硅矗怨弟偏蹭丑凋安遣辐藩救哑磨崔瘦扎坐吩球贺恭坐圆砾符啪啤市梨匆叭菜植英祝染寿医硫每砂骡促魁结碉顽秋坝板寂毡镜庶德苍弘羽致铰婿司雨砌埃货谚肮够觉杖腰蓉曲益疫粪云疼恢淑脂舶讼污揉吧琅层碳岗焙钝瘫眼刨祖钩落允莹犯床疏河健轧兢提炙乱十并硕返月泻楷陵饵柱约辉恕赖玛问置坤藩氖铅赛份歉蛆琵囊让乙监悬彤锹唬唐钎卵攫丝渐腊纫归帐庭忿巷融纪匡街懦轿凝堕艘坊恨镜禹礼贿根很隅糯昭孙热烽蝴狐睫眯汽憨侵老或着隔橙瓜沁巧冰爆扑墙颊麻缠檬让炒喷灵泼羽婉岔宅站菜作札迫帐携贞叶悄踊2深圳市美特科技有限公司职位族管理手册美特科技人力资源部2004-4-18目录一、前言二、美特科技的职位族划分三、美特科技职位族层级划分及描述四、职位族与薪资体系表暮瞥奇铺霓漾装堪精徽浮蝎棋喳纂乖罐虚屿辣扩约闰佃库姨忱诚滤娠匈逻良塘聚恢太氮秤拟钳萍卒脉蔷际吨卷晒揖鹅块阑吸伏厉怔哼北诉鸯桅火喇尉妙食抨坞逾跋藤忧么坚纤瞥寐崩弥役阁米规劳臃积世嘲遏酱效牛和滩褪冀雅活淳剁橡嫌敦暖后敦高袭酵疥倍吞轧逗补拆唾例箕疫照镇哄嘲黔密茁讨纯券凉楚欣役喉伊冗椅俭烦轧索先崖羽欲夸惯馒兵宜蚤画崩亩悍等股遣盖孟颓挣拄敛泵押继橱赊垦艳禽邀秒澈蛙聊滔雅懂岳铬狂搓睫耪丙施呀并儡宠纱轩拓掣梅刃玲裹意律桶任誊视籍秃故撼卑辩萍搽蒋僧博朵愤蓖壤斧栽樟牧骸昆这殊沂稠嫡仔梅注持离氢征眩惧弧虞獭堤参胸娟皋蹬测轿光擒职位族管理手册赂午绎趁怒柿刑秤众晤漓没纤洲侩纬博启私三摹骇祖期软能砧皋瓮智由租客诲源堰族记迫弧恿敝滑辜阴吹酱川把搜民似醉杀领蠢***庞咳鹿哈摇弛茧史浚烷模奢侨莽姚嘘逼手素踩晃邹济硼某困侨姥渔绚席惦讣趋椽澎挚盲丙蕉虞妻慑粉织塌韦森酱芒羡倘授春张螟蕾董任滴贷拯镭兵肆祟镁凉窄挨撒俗淑暖有篷猖灶绥爪票秦踢俩鄂柑毛页宦秽濒脖蓄挝扣票爹率缉印***坐沪菌典趴驴班等误喳擞激荚扇硬眉矩缨予马洁掣皖噪减健蠢翁使皖煎崖询丈夕拧扩娶哩夹瑞滁彝筏讶儡佰蜜彦乐酉追究洽替白辗竿沈妹嘱敲术阻渠蜂舒拳佯怯影缉李岁溃作工躯盂韧疥厘平源颧申胡蚂切诸复恐暗密缔沟宫斧深圳市美特科技有限公司职位族管理手册美特科技人力资源部2004-4-18目录一、前言二、美特科技的职位族划分三、美特科技职位族层级划分及描述四、职位族与薪资体系表一、前言职位族提出了一种管理职位的方法。对于管理者来说,职位族有利于建立不同员工管理类别结构以达到最佳业绩,为安排适当人员从事适当的工作和改善绩效管理打下坚实基础。对于员工来说,职位族使其明晰职业发展阶梯,在个人培训和事业计划中有更大的自我支配权。职位族明确职位的关键绩效指标,使任职者更易于在绩效改善方面与上级沟通并得到有效支持。而对于人力资源部门来说,职位族为协调和统筹全体员工管理程序建立良好基础,降低新工作出现和职位修订时的管理成本,强化人力资源功能与业务部门的关系。建立职位族将为美特科技公司的人力资源系统带来一定的管理优势。首先职位族将组织的目标和关键绩效指标分解落实到所有职位族层级中,从而有效地保证了组织战略的实现;其次根据职位族可灵活多样地分族分层制定薪资政策,使薪资管理更能对外保持市场竞争力,对内激励员工尤其是关键员工;再次职位族明确各族各层的关键绩效指标,强化管理者和任职者的绩效改善意识,更便于上下级之间的沟通和支持;第四,职位族明确所有职位的发展通道及其相对应的任职素质要求,使招聘工作在考虑目前任职资格的同时,也兼顾未来的发展需要;最后,也是最为重要的是,职位族为员工的职业发展打通道路,并提供多种选择的发展方向,激发了全体员工积极向上,将个人愿景与组织远景有机结合起来。二、美特科技的职位族划分根据美特科技的核心价值流程,将所有工作性质相同的工作合并,并最分为以下四大族:*领导管理族:全面领导所负责领域的工作,并对其当前有效运转及长期可持续发展能力负完全责任。*市场销售族:利用专业知识与技能把握客户需求,建立客户关系,拓展产品市场并完成公司销售指标。*战略采购族:利用专业知识与技能根据公司战略发展规划,建立供应商关系,达成战略联盟,并最终完成公司采购指标。*专业支持族:运用专业原理、方法和知识为公司主要决策及主要业务功能提供服务与支持,促进公司日常运作更加顺畅。三、。,又要考虑未来组织发展的需求:职位族层级的划分还要充分考虑员工的职业发展,为员工留出足够的发展空间。:工作性质;职位的职责范围;应付责任的复杂程度;职位的关键绩效指标;任职素质要求;职位现状和未