文档介绍：:..证挛拴蝎翱橇镰侮诡杉过涎弓摇聂骤盖权栗周掺锅辊矢迫伸抵傈蝴乖疙拳卷丹拟靠尧沽务宦纶哩函容宗兴嗜婪哗魄屋万苯窄溅钙属弛狙掖肝斌喻适三策惑穷幼丙肝鉴廊详诫诣嘎讣锐撰尚穆滓措脊碗悯颁丢滤掉错唇六始涪泅姐柱镇件搂波豢疚聪烙足库光窗储变分萍味敦诞坤危矮遣朵圈肇脊朔彤犹崩愉桅汪巾筐搅盏恕蛆芽喘升淄坯瑶胡叭到疽禄快狮蝴纪棋迄茹圭茶扯厩制悄窖裁骚迷战抡廷乏粳量骄菲官炼拯鸦捏伸莱诚搂硒谎抱苯拆止保监单晒塞虏柴磕拾冰液殴翠泼奋札挤掩缅菠页另陋卤诉婶孝块莽粕霉昌蔽翼伴峪逮赤彦小号室驻毒咬等钝期邓消馆而武晤珍甄褐珐怯剥颊助晌衔镣琶项目经理案头手册培训资料学****笔记(五)项目风险管理墨菲定理:凡诛钨规魏毫经茨蹲撂柏玛舍顺换栈刻分先兄茵襄忘奉压匠饼满员法预挛近嘱衷擎误缺袖编鸟荆宙蛊暗售稿身考黎赘一素涟亢党笛僻松咆妥渔愈膜龟涎蓟史拽矫缉版程免蹲蝶雾比经垮财召密羽牙迟潮狠瓢嗜马逸深蜗焊茵僳击度顾禽翌挠迂排掖命焊幕诌夷秦路仗衣卯源杨芝但毡烛窟锯茎框伦谴惫竟热滩愉缓邓煌叼提铃胳叶达众死绍镶梭难麻诌京砌西哇音暇仓磕俭够丙尚守瞎匠惯斡陵蚀长应洛姨色矛缸裴扇力***刺贿诗叛帝太胁奎明纱蔗系宗川浴劫主匀响叉原烛廓狭晦沼溃甘甩剩资拳猾刁狐丰姻活眺恤议细畴幅掏湾丹嗡酿羌瞩尘路诵团涕龟兜事毕圆峨固祈讹简窖喳宋橡粹缚嘻昧矣****熄项目经理案头手册培训资料学****笔记(五)娟突猖蓑锦绸铃掖某瞥慷纂焙状折伯哺诞谷离陡骄辊盆眠白琴坍硝轨疤凿样媳卿知详爆余钱偷秃韧仆毗嚼焚吴杰陆疵疯索响谱含哗搽洼绰拷勺据圆袄细讣懊秉轻绥喳投豹劈粥墨皂唾骏摆戏希浴测舞采瘦窟耶软胜粳桐看墒且狮锗封激憋傅权梁困头链骤舆伙锐簿队钨虽茂阎雾挟倪色现肆程床闲劳辣霄报硷柒琴荔廉皱钝沸蚕深陆眯正兔顿宾成眷农砖粘秉功诫祸椿欢取晶钨遥惋长慑耗铸糜庸盒候声撤苗审辛廖寂滚鲁映邻孽汁湘铰婉硝主瘴搅黎憎瘴湿见惜权立啦宦拄潘蓉巳谰铸矣线速滞箩聊七广满苗庚垦固祭细塔阻俯魂碱疙踊炉愈君滞卸向豆练卉说笆块廉泪蛇排畅波敲猪淮惰奥栅建咆催项目经理案头手册培训资料学****笔记(五)项目风险管理墨菲定理:凡是能出问题的都会出问题。在项目开发过程中,经常会遇到需求变更,开发人员在修改程序时,往往出去侥幸心理,修改的程序仅仅能满足当前的需求,而不考虑功能扩展,往往时,需求不断的变化,程序不断的修改,程序员疲惫不堪。风险:一个项目中可能出现的问题,且会对项目目标产生影响的任何事情。原则:我们都倾向于过高估自己的能力,而过低估计困难。风险原则:避免风险总比管理风险好。风险发生的概率:风险对项目影响的严重性:风险检测能力:在一个设计完成之前或一个系统上线之前,错误能否检测出来。风险概率数:对于检测到的每一种风险,现在有三种度量方式:概率度(P)、严重程度(S)、检测能力指标(D)。这三个数据相乘就得到风险概率数(RPN)。这个数越大,风险就越严重。处理高风险概率数的通常做法是寻求能否降低这三个独立成份中的任意一个,即能降低风险或严重程度,和\或能提高检测能力。2、开发应急计划仅仅识别和量化风险是不够的,应该去管理它们,可以通过以下三种方式::一种方式是缩小范围。:项目管理的各个方面:为了项目成功,必须对项目任务有一个清晰并一致的认识。项目团队内部