文档介绍：王春荣总体目标:突破50人准备工作:从十一月二十五号起到一月份,一个月投入本学年的寒假招生工作,包括十二月中旬的演讲活动都属于寒假招生工作的范畴。方法:广告宣传:附近小区内招生传单的张贴。人工宣传:家长的有效沟通,学生群的连带宣传。网络、媒体宣传(适当考虑)。力争将十二月中旬的演讲活动搞到位,从总体上要起到推波助澜的作用,在本社区家长圈子中获得良好的宣传效应,并通过本次活动极力宣传本办学单位的教学理念以及教育模式,收到应有的人文效应。朋友圈的辅助宣传。公关效益目标达成后,附近学校老师的威望宣传,进而提升为公关招生渠道。其中,这是最难做的一项工作。在全体员工共同努力下才有可能将这项工作做到位。统一公关,由点到面,有条不紊的发展公共关系,将在战略上是有其重要意义的,望全体工作人员在宏观上认清这项工作的重要性。现有学生的连带宣传招生。注意事项:妥善协调本办学单位在地理位置上的竞争优势,以质取胜,严把质量关。招生宣传单的发放时间。此点是至关重要的,也就是说错过了适当的时间段,一切工作可以说都是徒劳,一定要考虑到外部环境,明确自身不足,在总体上,离期末考试1-2个礼拜就要陆续地发放招生宣传单,必要时要进校宣传,但妥善应注意学校老师的负面效应。宣传单的制作。要求直观、明晰,能体现出核心竞争力,并尽量贴近实际。收费标准的统一制定。招生总负责人的确定。注意每项细节工作,包括任何一个环节,定要认真对待,不可小嘘,“细节决定成败”。招生过程中,一些挑刺家长的应对。无论在任何情况下都要自圆其说,左右逢圆,给对方无懈可击的一级备战状态,是招生成败的关键环节。同行中人以学生家长的身份来个突然袭击是完全有可能的事,一定要做好应对策略。关于校名权利的问题。一旦有人问津或有关单位的调查,这将是有关十分棘手的问题,定要慎重考虑,“皮之不存,毛将焉否?”宏观上,定要把握方向,引领航向,从总体上、战略上提高认识,还要注意到突发问题的解决与处理。招生经费的预算。前期老师的聘用以及教员的甄选、录用也要相辅相成地纳入本次招生工作中,两手准备,两手都要抓,两手都要硬。要从机制上将本次工作推向极致。另付:《招生改革》如果没有改革,死守老巢,必将失败,历史早已证明这点,毋庸置疑,即使成功,也不会将这项事业做到顶峰。所以,本次招生定要改革,首先,在招生范围上,一定要拓展,设立高中部,全面开花,以及绘画、书法艺术方面,多维式发展在此基础上在设一个“冲刺保送班”。其次,就是本办学单位名称的改革。这个问题固然尖锐,更是重要,但现在必须考虑这个问题,立志做大、做强某件事情,就必须要有自己的品牌、品名。反之,做的再好还是在别人旗下受之以柄,搞不好还有可能牵涉法律责任。此乃长远发展的核心问题。那时,便是心有余而力不足,无力回天啊!长痛不如短痛,要能从根上立起了,这才是意想中的长城效应,想倒也难啊!“思想决定出路”,一些前沿性的问题必须提到改革中来,只有改革才有可能创新,只有创新才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地!