文档介绍：水利工程论文施工进度控制管理论文【摘要】水利工程进度控制是一项综合性的工程,在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合,任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误,只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合,执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整水利工程的施工进度就能得到有效控制。一、水利工程施工中的进度管理特点1、 风险性水利水电建设工程属于基础性建设项目,其身后有着庞大的产业链,工程量大、工期长,且施工复杂。在工程的建设中,有诸多因素会对施工进度造成影响,包括自然因素与人为因素。自然因素如洪涝、地震、泥石流等;人为因素如国家政策变动、管理失误等。这些因素都有可能导致进度延误,使得工程不能如期交付,且增加了工程的风险性。2、 灵活性自然因素与人为因素均会对工程的施工进度产生不同程度的影响,其至造成工程无法如期竣工。自然因素具有不可违性,但人为因素可尽量避免。对于影响施工进度的人为因素,施工企业或单位应建立一套有效的避免机制与奖惩机制。若出现由于人为因素而影响施工进度的情况,应对其作出相应的处罚,并督促其及时纠正,以免施工进度长期受影响。对于自然因素导致施工进度被耽误的情况,应想方设法延期整个工程的进度,注重以人为本,不可为了赶进度而忽视施工质量。总而言之,对施工进度的控制,应做到灵活、敏捷、以人为本,且要保证施工质量。3、多层性由于水利水电工程施工复杂、难度大、工期长,使施工进度的控制体现出多层性特征。正因为如此,水利水电工程的负责单位往往需要对施工进度进行分类与分解,并制定建设工期目标与施工工期目标,然后然后逐层逐次地去完成。当全部施工单位均顺利完成施工任务,才算是整个工程的竣工。二、水利工程进度管理实施过程中应该注意的问题1、制定合理的进度目标工程的进度冃标是进行进度控制的依据,而监理工程师对于确定进度目标制定的合理性和科学性有不可推卸的责任。在总工期保证不变的前提下,监理工程师应该自上而下地对目标进行分解,仔细研究每一个分段目标是否具有可操作性,并与发包人共同进行讨论,达成统一意见。在这个过程中,监理工程师要秉持自己的工作原则和理念,敢于提出不同意见,认真细致进行论证,力争取得发包人的认同,有效地减少施工工期的不确定性,使工程的进度目标更加科学合理,提高其可操作性。2、加强对施工进度合同与安全的控制管理施工进度合同是为了确保施工单位如期交工而订立的合约。对进度合同进行管理,也是实现对施工进度有效控制的重要方式。所以,在制定交接工期时,施工单位应考虑到施工中可能出现的意外情况,保留一定余地,保证施工单位能如期交付。同时,还要明确合同双方的责任与义务,以免发生纠纷。此外,还要加强施工的安全管理,因为一旦发生安全事故,势必会对工程进度产生一定程度的影响,延误工期。3、 加强对施工进度的经济控制在对施工进度进行控制的过程中,施工人员、材料及管理等都需要投入大量资金。为了满足各种施工需要,施工单位采取有效的经济管理措施,以保证施工进度就变得尤为重要。首先,施工单位应以施工内容与计划为依据,制定合理的施工资金需求规划,以确保各项施工内容的资金设备均能体现在规划中。其次,对于水电施工的相关内容,施工单位可对其进行预算管理,严格根据施工技术与流程对资金投入规划进行控制,并指派专人负责管理。最后,施工单位还应制定相应的奖惩机制,对于施工中的延