案例问题.doc

文档介绍：全球运营管理案例问题
案例一: 天堂里的麻烦
你如何评价中联合资企业的运营情况?
在合资的双方之间已经产生的矛盾是什么?
Mike有什么样的选择机会来阻止合资双方的分裂?
案例二: 托斯科公司的企业资源计划系统1,2
1. ERP系统的优点和缺点是什么?
2. 为什么该项目的成本在不断攀升? COMETS 最后增加的总成本是多少?
3. 公司应该怎样利用ERP的能动性?
案例三: 厂址的困惑
从厂址选择的理论来看,怎样来评价Ann Reardon 长期以来一直坚持把EDC的生产基地设在科罗拉多的Boulder?
为什么Sean Andrew 如此的热衷于把EDC的生产设施迁移到亚洲,尤其是中国?
你认为对于Ann Reardon 最可行的选择是什么?为什么?
案例四: 欧博迈亚运动用品有限公司
1. 为什么欧博迈亚运动用品有限公司不得不改变他基于公司订单来做出的生产承诺-----这种传统的生产方式?
2. 欧博迈亚运动用品有限公司怎样才能制定出一种更精确的生产方式?
3. 欧博迈亚运动用品有限公司已经采取了什么措施或者应该采取什么措施来改变它冗长的供应链?
案例五: 克莱斯勒与宝马:Tritec发动机合资公司
在产品设计工程师和高级生产工程师之间产生的僵局是什么?
你怎么来评价这个合资企业?
Jack Smith 应该采用什么样的决策制定程序来打破气缸活塞设计陷入的僵局?