文档介绍：芇项目“三重一大”集体决策制度螅“三重一大”集体决策制度,是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用,必须经集体讨论作出决定。袀(一)、方针、政策,上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实;;、项目施工方案的制定和调整;,决算法人审定;、管理干部的使用、任命、调离、一般人员的招聘与使用。、使用、年审、考核、评价;劳务分包工程的数量、单价、总价的确定;劳务队伍的验工计价和末次清算。、大宗材料、周转料、重要仪器和办公生活用品等的供应商的选择、采购、租赁及大宗废旧物资的处理方案。、改革措施的制定、修改和废除。,评先和评优。。、重大案件涉及党纪政纪的处理。、突发事件的处理。、领导班子成员的工作分工。、职代会代表候选人的推荐。、招待费、电话费及购买礼品、纪念品等制度的制定。、材料款、机具租赁费等对外费用的结算和支付;内部有关资金的调配和划拨。。螅(二),充分听取与会人员意见,确保决策的科学化、民主化和制度化。,任何人不得以任何理由和形式替代。(总支、支部)扩大会议的形式集体讨论决定。党政联席会或党工委(总支、支部)扩大会议一般由项目班子成员参加,必要时可扩大至相关职能部门负责人。出席人数达到或超过应到会人数的1/2,会议表决有效。应坚持少数服从多数的原则。会议要有完整的记录,会议记录和会议形成的决议要由参加会议人员共同签字。,本人应主动回避。,必须明确实施落实部门和责任人。,与会人员不得外泄,否则追究有关人员责任。芇7.“三重一大”事项决策的情况,需要下发的,应以文件或会议纪要等形式下发,并存档备查。,需要批复的待上级批复后实施。莃(三),由领导班子成员按照分工组织实施,个人不得擅自改变或拒绝执行。、设备