文档介绍：采购课
2013年3月份工作总结与
4月份重点工作计划
报告人:
2013、4、9
目录
1、上月重点工作计划及完成情况
2、上月重点工作说明
3、上月主要运行数据及说明:
来料不良明细及处理结果
延期交货明细、原因分析及处理结果
4、KPI指标云运结果
5、上月采购价格变动表
6、上月新供方开发
7、当前存在问题及对策
8、本月重点工作计划
9、预算执行情况
一· 、--月份重点工作
项目
序号
工作内容
衡量标准和目标
月初权重
责任人
协作部门
计划完成时间
完成情况
实际完成情况说明和未完成原因
考评得分
自评
☆
★
月度重点工作
A级工作
1
供方2013合同的签订
公司批准,对方盖章确认
20%
凡仁洲,冯小波
财务部
3月30日
95%
约有5家左右未完成
2
物料日清
按产能开单,发货、清理不良品、按计划限量进库。
20%
谢春英
生产部
3月30日
完成
3
365和280电机的开发
产品合格。
20%
凡仁洲
品保部
长期
未完成
送样时未做寿命测试
4
库存控制
材料库存控制在330万元
25%
谢春英
各分厂厂长
3月30日
未完成
5
仓库重新规划,搬迁。
搬迁完成
15%
谢春英
金新楼
3月30日
未完成
6
7
二、--月份重点工作说明
1、供方账务是否一致。
2、不合格品处理----
3、----索赔
4、ISO9000执行
三、--月份采购课主要运行数据-来料不良明细及处理结果
三、--月采购课主要运行数据-延期交货分析
四、--月采购课KPI指标完成情况
序号
核心控
制指标
衡量标准
运行结果
备注
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7
8
9
10
11
12
1
按时交付率
(按开单批次)
99%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
2
采购合格率
99%总量
95%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
品保部统计实际按批次。
3
不合格品处理
4
采购成本(万元)
降低40万
5
运费、快递费
6
五、主要采购价格变动表
六、新供方开发
七、当前工作中存在问题及解决方案
,365和280新供方的开发作为重点跟进,现第一次来料2000只不合格,需重新沟通落实。
2:公司目前重新规划成立新的二个分公司,故仓库需重新再次搬迁,目前需重做规划。
3:为保障安全和有效降低库存,合理利用原材料,在不影响第二天生产的情况下需加强日清工作的管理。
4。因3月份库存严重上升,现在排查,争取有效降低库存比例,以节约资金。