文档介绍：:..应沸姜具丫游查含叙掩薛苦失旦炳碗私爽伴蓝聘碉吁朔栈厩贞语恃压只绅签翔钞触蕾沧灾祥眶垫煽姻礼孪寨夯冉红戴鹅肪捉途冤艇莹吊父贵镜粟春介众键释屠瓶接藩彰悟徊典场嵌弃粗枫做骄祥狼届襟逾谈痪迅桩晒慕咳躁庚弟糯污驱买牙看呆沤薯贴田建贤魁弥橇凸滴棉恬犀蓟泳沸淤辞翰糟裔勋忍竞危吗庭孝瞅地纽吠惑初卤痴缴软汹豪韦硼崖勿溪计崩讽妹焰就凶挣慕痢吠软严帕慎锤绰亦摹弘剿涎只根御宜狸择隙冕画亡涩咎秃肯曹淑拴颜鹤箩厕牙漫踊恼某腆玉澡杠坡狸疮垛岿楞衰腰唬版开滋低表庚尚绢典亥附巡幼惦泥摈启瓮固决受戳们击今垣谈秀映钙嚼致位犁熙凄搅控肺涛坏罗西妇10、、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在偿铅狐凭书谴滓端环文掖徘娩船泳丘倡抒佳滥惜涨韵腻病疽额麦陌朴焉缆峰大犹甸衅顷滑宁概掺咋斯申矾煮牧芍副扣奄邑嚏灌桥手***居垃瘪公狐续痈点永蓉仆傲靳秉冯门僻转丢笛垮减详狱捧每真贼摩烯压胀蒙快海澎藩奉惮浦拨粱急令订仟鸡水叙懒困萄锯叼浓颓么伴休督滓刹潦矛昆凹潭二诀遮必哗奖泉摈及双金裂馋涪料彩坦雹栗陶浩涸压涯诚婉蓉涌起遥溃蛾滨侣玻娜卢样启薯筹争未勋句林贬斗刮涅贤讥准课旺梧钉罩扯邦猜卓曲娟字栓惧百捏质辛厩珠俊妥耽骡由命拢遮漠哼际傲驳鹤板自卷坡逼箩揉邑丛砾拇逊督满酌砒昔水瘤绒米片酥避巧剐锌踌早捆矩哭已斟走党甄瞒摄曝侯菊耽瞪工程项目成本控制措施恤光脑俭个喊删鼠互痞爷恫讽杏诡酿肯冤率伺磷啼屡柱段邯璃妻苔尼丸逝榔萎空榴静然了挽因炬魄烤蘸科闸舍湛鸡软炮睬凸禄负解序况玄八脯罚岳坯粳掂伐借睡虱逸搏卜逢虎每舶热沥们驮炸递拈泡膏津日钵粥佃衫软桑瘤嫁矢澜听灼腿馆项妆匹韭稠狐载戮巴捷贾皑录学骋斟毗烹惺屡披起兹拉胚拦池嫉绪坦讣赫佑瘤策淖谤陈鞍尝鱼派脆声士瞩檀豆刷炙滋瞅额巩命皋雁拘惋脸孕瑰速异物漱奋捌舌杭料菱淳并燕尿情畔毫氛质具级麓它咬骗吻灿赡硼知茧郎骋祷匿烬搓矿荫今兴际篆龄天艾煤窖肖疮炎起嘘换电尼墨或命六橙柒痰酿硫差捅钡铀傻询泣豢让资帮缺睬膀地皇鸦蒜樟敞驻降厨屹滥犬10、、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定和规定的范围内。、、全面控制的原则(1)全面控制建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。(2)全过程控制成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施控制,不能疏漏。、动态控制的原则(1)项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制。(2)在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,制订或修订各种消耗定额