文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse莁内部竞聘考核工作方案肀羈一、“内部竞聘”。蒂 :腿(1)满足部分管理岗位的人力需求;莈(2)通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;肂(3)给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会;芀(4)促使员工通过不断学****提高自身修养、提升工作能力。芇二、内部竞聘原则螇开展内部竞聘活动,应遵循以下原则:袃定向原则:同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即:防损员一般只能竞聘防损管理岗位;收银员一般只能竞聘收银管理岗位。莁逐级原则:员工参加内部竞聘,只能逐级报名,如:防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动;防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。蚀适合原则:通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。膆三、内部竞聘管理小组的组成和任务薃 :莃(1)组长:人力资源开发中心经理(1人)螈(2)执行副组长:竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员(2人)蚆(3)小组成员:与内部竞聘岗位相关的部门负责人(2至3人)、人力资源开发中心招聘专员(1人)芄(4)特约评价人员:主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导(2至3人)膀 :膀每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目,内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。肅内部竞聘管理小组应:肄(1)确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开;芁(2)确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度;艿(3)确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。螈 :螄(1)组长的责任——签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源;芃执行副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作,包括:资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。莇小组成员的责任——收集和提供笔试和面试问卷的有关资料;参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。膈特约评价人员的责任——评审笔试和面试问卷;参与面试评价活动;提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。薅四、岗位说明书的资料收集、编制和作用肀 :在内部竞聘工作公告发布前,人力资源开发中心应先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》,已设置的管理岗位,参照其原有《岗位说明书》;新设置的管理岗位,由岗位需求部门编制《岗位说明书》,人力资源开发中心审核定稿。蝿 2.《岗位说明书》主要用于:薇——资格审查时的对照验证芅——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动膁——编制笔试和面试问卷的参照基础袈五、关于内部竞聘的工作公告的发布肇 ,人力资源开发中心会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析,获得肯定结果后,才会实施内部竞聘。肆 ,人力资源开发中心会在落实《岗位说明书》后,发布《内部竞聘工作公告》,同时成立内部竞聘管理小组。芃