文档介绍：薆蒂施工组织设计腿综合说明芈编制依据芇《中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他建筑工程施工招标文件》。蒄国家现行的与工程施工有关的法律、法规、规范、标准及招标人有关安全施工管理的规定。蒁招标人对本次投标的有关规定。螇现场踏勘和从现场调查、采集、咨询所获取的资料。肇我方拥有的科技成果、工法成果、机具装备、技术水平及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。芁工程概述蚀工程名称:中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他膆建筑工程螇建设地点:新疆生产建设兵团第五师83团莃质量标准:满足设计和验收规范要求,分项工程合格率100%。羂工程内容袀工程规模和性质:逆变器室、箱变基础、站区道路及广场、围墙及大门、消防系统、防洪排水沟等。具体见施工图纸及施工通知单。芄施工条件莄施工用水、用电肀生产、生活用电电源接引供电部门临时电源,并配备发电机以备临时用电需求。艿施工用水可接引市政管网供水,若附近暂不具备接引条件时,可利用运水车运水来满足施工需要。羄生产、生活房屋膁施工生产、生活用房在现场临时占用一部分荒地,搭建临时活动板房解决。艿工程建设控制目标蚈工期目标控制螄本标段完成时间满足现场要求,最终以业主确定日期为准芃质量目标控制薁总体工程质量必须达到优良标准。膈工程质量达到达标投产的标准。蒅建筑单位工程优良率大于90%。莄各专业工程质量符合国家规范和质量保修的要求。虿对不在规范验评范围内的检验项目,执行制造厂、招标人提供的补充技术标准。薇安全目标控制芅贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,建立健全安全生产责任制和相关规章制度及安全生产一票否决制,创建安全生产标准工地,确保工程施工、设备安装、消防、交通等安全,杜绝工程实施过程中重大及一般安全事故的发生。膁严格遵守国家及市各项安全管理规定,在施工管理中要落实安全施工的各项措施,组织定期安全检查,发现隐患,立即整改并随时接受监理工程师、招标人的安全监督和检查。肂杜绝重大人身伤亡事故,确保不发生以下五种事故:羇人身死亡事故;羆重大施工机械和设备损坏事故;膃重大火灾事故;膀特大交通事故;蚀重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。螆达到安全文明施工样板工地。芄环保目标控制艿严格遵守国家及新疆有关环境保护的法令,采取一切合理措施保护现场内外的环境,并限制由施工作业产生各种污染、噪声,以及其他对公众和财产造成的损害和妨碍。保证在合同履行期间,现场中气体散发、地面排水及排污不超过法律规定的数值。聿文明施工目标控制蒆依靠科学、严格的现场管理,适当加大必要的投入,建立健全文明施工责任制和相关规章制度,确保达到“新疆文明施工工地”标准的目标,使施工现场实现“三清、六好、一保证”的标准文明工地目标:即现场清整、物料清楚、操作面清洁;职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好;保证使用功能。肁招标人满意度目标控制蚁牢固树立“用户第一”的思想,竭诚为招标人服务,追求使招标人100%满意的目标。蕿***项目管理班子主要管理人员肃项目管理机构设置蝿项目管理机构设置说明羈为保证工程顺利实施,我方将按照精干高效的原则组建“中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他建筑工程施工项目经理部”。羇项目经理部将被授权独立实施该合同项目,履行招标文件、投标文件、合同书、历次会议纪要、业主批准的设计文件、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。与业主、设计、监理单位一起对所管辖工程进行组织、指挥、协调。膄项目经理部由决策层、职能层和作业层构成。决策层设项目经理、安全项目经理(专职安全负责人)、项目技术负责人(总工程师);职能层设工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部;作业层设土建施工队、设备安装施工队、检测试验室和材料仓库。施工队负责本工程的具体实施,下设若干作业班组。膂项目管理组织机构图莇项目管理机构机构图详见下页“项目管理机构机构图”。蚇项目管理机构各部门职责羂项目经理部职责芀1)项目经理部在公司和建设单位的领导下,加强思想政治工作,遵守当地法律、法规,科学地组织项目实施。袇2)制定项目经理部的各项规章制度,明确各部门的职责范围,各级管理人员的分工,加强协调和分工工作。膄3)制定施工技术方案、细化完善施工设计,编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划,建立项目管理信息化系统,实行办公自动化。羃4)负责与建设单位的信息沟通,按要求上报材料。莈5)负责工程所需物资的采购、管理芆6)加强项目成本管理,强化资金管理,完成公司下达的各项财务指标。羄7)负责项目的安全和环保管理,加大安全投入,实行项目安全责任制,组织施工区域内安全预防、应急方案的制定和实施,杜绝人身伤亡事故。肄8)加强现场管理,搞好驻地建设,强化文明施工,关心职工生活,改善职工的食宿水平和业余