文档介绍：主动应对积极创新——2008年度个人述职报告汇报人:***前言2008年,对中常的一年,一方面北京奥运会成功举办,千年飞天梦成功实现,中国国际地位显著提高;另一方面,受冰雪灾害、汶川地震、美国次贷危机引发的国际金融危机、欧美经济出现严重衰退、原材料价格大幅波动、市场信心严重不足等一系列因素的影响,中国经济增长也遇到了较大的困难。2008年,对公司来讲,也是大事多、变化快,改革与发展矛盾突出的一年,是在变化中求探索,逆境中求生存,危机中求发展的一年。一年来,在(上级单位)领导和(**单位)公司领导班子的关心和支持下,认真按照(上级单位)对派驻企业高级会计人员的要求,积极参与公司发展战略制定和重大经营决策,不断强化会计基础管理,深化财务管理与监督,持续推动成本领先战略等工作向前发展,充分发挥了财务的支持、指导、监督、控制职能,在进一步提高财务管理水平,促进公司经营目标实现等方面做了一些探索和努力。 2008年工作回顾指标力求做得更好!08年,在(上级单位)的指导下,在(**单位)国际化战略的指引下,以目标利润为中心,以提高经济运行质量为重点,以财务考核导向为支撑,以集中管理为手段,全力推进成本领先,落实公司经营目标,不断提升增值业务识别能力、财务战略支撑能力和风险管控能力,促进生产经营质量和管理水平的不断提升。-08工作思路第一部分 2008年工作回顾1套部门文化塑造财务系统文化11套部门文化2项牵头工作3项集中管理10大工作措施2项牵头工作成本领先工作、财务经营目标落实23项集中管理信息集中管理、资金集中管理、人员集中管理310大工作措施:—工作举措第一部分 ——————————提升体系能力工作举措一:深化体制改革,完善治理结构根据整体部署,秉着对股东负责的原则,财务系统迅速反映、立即行动,以高度的责任感推动深化管理体制改革工作,按照不遗留大的问题,也不纠缠于具体细节的思路,仅仅用了半个月的时间,就完成了财务人员、资产等分开工作,保证了关联交易公平、公正。目前财务工作有序进行,公司正常生产经营未受影响。主要工作整体财务状况清理;按照“化繁为简,不大动”的原则,对深化改革后,(**单位)集团和(**单位)汽车双方有交叉服务的事项,按照有偿服务的原则,一事一议,对综合服务协议内容进行了清理,签订服务协议。资产划分清理;对工会经费、职工教育经费、—工作举措第一部分 2008年工作回顾工作举措二:牵头成本领先,应对金融危机08年,成本工作以“1+9+8”成本领先项目为载体,“以产品为核心,流程为主线,全员降本增效”的总体思路,以“推项目、搭体系、建标准、管费用、促交流、造氛围”18个字为行动方针,密切关注金融危机影响,不断创新和完善成本管控的制度、方法与工具,强化深入了解业务,全面开展和推进公司成本工作,提升赢利能力,08年实现直接降成增效4亿元。—工作举措第一部分 2008年工作回顾以“推项目、搭体系、建标准、管费用、促交流、造氛围”为行动方针,改良推进方法方式,精心组织,积极督促,高效31个成本领先项目,全年直接降成增效4亿元,;大力推行自主研发汽车产品价值创新管理(DFC)工作,固化经验并成功推广,在产品设计成本控制和采购成本降低方面发挥了重要作用,该成果分别获得军工企业协会2008年度军工企业管理创新成果一等奖和**市管理创新一等奖;成立了《应对宏观经济变化对企业经营影响》综合课题组,紧密跟踪材料涨价、能源涨价、利率及汇率变化、新的劳动合同法实施等方面情况,进行深入研究并提出对策,减少宏观经济和政策变化给公司带来的负面影响,并充分利用国家相关政策提高公司效益。建立了设计成本—配置成本—采购成本—经营成本的四维成本控制体系,实现从设计到制造到销售的全流程成本管控,和从设计到量产到结束的全生命周期内的系统成本控制;积极开展税收筹划和争取税收优惠、财政补贴,全年节创3195万元;通过